建筑工程的项目管理要素及有效控制分析.docVIP

建筑工程的项目管理要素及有效控制分析 　　摘要：随着我国社会经济的发展，建筑业呈现快速发展之势，工程建设项目数量庞大。因此加强对建筑工程项目的管理水平，对其实现预期的工程目标有着重要的现实意义。本文从分析现代建筑工程管理的构成要素出发，探讨了其构成要素涵盖的四个方面；进而重点对建筑工程项目管理的内容进行了归纳与总结，并提出了相关的控制对策与建议。 　　关键词：建筑工程；项目管理；有效控制 　　1、现代建筑项目工程管理的要素构成 　　现代建筑项目工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。其管理要素主要涵盖以下四个方面： 　　（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要； 　　（2）对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用； 　　（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡； 　　（4）合理地、