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建筑工程的项目管理问题及对策 　　【摘要】目前我国建筑工程企业在工程项目管理中还存在诸多问题，没有与社会发展形势同步。建筑工程是一个系统工程，它有自身内在的规律和相应的的管理模式、程序、方法。对当前建筑工程项目管理中的问题进行相关探讨，对于建筑项目意义重大。所以，本文将对建筑工程项目管理中的安全、进度、成本、质量等相关管理进行分析，针对建筑工程项目管理中的问题提出相关对策。 　　【关键词】建筑工程 项目管理 问题 对策 　　中图分类号：TU71 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）01-0024-2 　　伴随我国市场化改革的推进，市场经济不断发展，我国的建筑市场已经形成，竞争压力日益增大。为了在新的环境下获得持续健康发展，建筑施工企业要不断提升自身的综合实力，优化建筑工程项目管理，降低企业的成本，促进建筑工程的稳定发展。 　　1.建筑工程项目管理及其特点 　　1.1建筑工程项目管理 　　项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程项目管理说的是在工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对施工项目进行有效的规划、决策、组织、协调和控制等管理活动，目的是使工程项目在一定的资源和条件下实现建筑工程项目的质量、工期和投资控制目标。 　　1.2建筑工程项目管理的