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工程的项目质量管理浅析 　　摘要： 　　工程项目既是是工程企业的主体,同时也作为业主方最终使用的实体使用。工程项目中的质量管理则更为重要,也同时是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映,要保证工程项目的质量,就应该要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。 　　关键词： 　　工程项目 质量管理 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　概述 　　随着国家建设的大力发展,大规模的城市建设,各种工程项目的迅速发展带动了各大工程类企业的发展,同时项目中质量管理也作为一项重要指标,衡量着企业未来道路及发展。而项目管理经过上百年的发展，早已形成所谓完整的体系，但任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成的。而通过一道道工序来完成的，则是项目管理的精髓体现，同时也可以反应项目质量管理的水平。所以,工程项目质量管理也包含工作质量。工作质量是指参与工程建设者,为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括:社会工作质量,如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量,如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映,而不是单纯靠质