4第四章节 项目组织跟项目团队.ppt

第四章 项目组织 项目组织形式 项目经理 项目团队 知识点 项目的组织形式及其优缺点； 第一节 项目组织形式 项目的组织形式可分为职能型项目组织形式、线性的项目组织形式和矩阵型项目组织形式等。 一、 项目的一般组织形式 不同的矩阵型组织中的权力分配 强矩阵式组织： 项目经理权力职能部门经理权力 平衡矩阵式组织： 项目经理权力≈职能部门经理权力 弱矩阵式组织： 项目经理权力?职能部门经理权力 不同组织的优缺点及其适应性 4.项目组织结构的选择 没有什么好的或坏的组织结构，只有适合的或不适合的组织结构。 项目组织结构的选择应该运用权变管理的原理，充分考虑项目的条件和任务、组织需要、上下级关系、项目环境等，然后选择合适的组织结构。 项目组织结构及其对项目的影响 二、工程项目实施的组织形式 通过研究工程项目的承发包模式，确定工程的合同结构；合同结构的确立也就进而决定了工程项目的管理组织，决定了参与工程项目各方的项目管理的工作内容和任务。 第二节 工程项目管理模式 随着工程项目的技术复杂程度和投资规模的不断增加，工程承包模式也逐渐多样化。业主在计划一个建设项目时，首先应选择合适的工程项目发包模式，并且在得到相应法律