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建筑企业施工的项目成本管理探析 　　摘要：为了使建筑企业更好的适应当前市场环境，使其能够在利润空间越来越小的市场环境中，在激烈的市场竞争中生存下来，建立成熟的现代企业成本管理制度已迫在眉睫。为了能够更好的控制经济成本，实现企业的利润最大化，本文以建筑企业施工项目管理中的成本控制为议题，提出了提高成本管理工作的常用的若干管理办法及措施。 　　关键词：建筑企业；成本问题；管理方法 　　前言： 　　目前建筑企业市场赢利空间越来越小，主要是由内外两方面原因造成的。对于外部原因，主要是由于现在市场的自由选择度越来越高，市场进行企业自主报价，另外加上市场规范不够，相关法律法规仍不够健全，这就造成有些企业经营过程中发生暗箱操作、恶性竞争等情况；较多的业主刻意压价，要求施工企业垫资，拖欠工程款，进一步加剧了建筑企业的生存压力，缩小利润空间。还有一个方面就是由于行业规范不够，造成许多小规模工程处也改名换成了建筑公司，造成市场的混乱，再加上企业的管理不善，造成公司效益低下。这种问题的解决需要外部环境和企业自身的共同努力，为建筑行业的发展扫清道路。 　　1施工项目中出现的主要问题 　　1.1管理人员业务能力不高 　　由于目前有些管理人员，管理意识不强，合同观念同经济意识不到位，法律意识和责任意识的缺失，导致弄不清实际的业主-总包-分包之间的关系，把其错误的理解成几方友好的合作关系。这就对