商业银行绩效考核体系设计giscxz_u.docVIP

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2018-10-16 发布于湖北
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商业银行绩效考核体系设计giscxz_u.doc

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商业银行绩效考核体系设计giscxz_u

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc165867381 摘要 PAGEREF _Toc165867381 \h 1 HYPERLINK \l _Toc165867382 Abstract PAGEREF _Toc165867382 \h 1 HYPERLINK \l _Toc165867383 1 绪论 PAGEREF _Toc165867383 \h 1 HYPERLINK \l _Toc165867384 2 理论综述 PAGEREF _Toc165867384 \h 3 HYPERLINK \l _Toc165867385 2.1绩效考核的目的 PAGEREF _Toc165867385 \h 3 HYPERLINK \l _Toc165867386 2.2绩效考核的定义 PAGEREF _Toc165867386 \h 3 HYPERLINK \l _Toc165867387 2.3绩效考核的功能 PAGEREF _Toc165867387 \h 3 HYPERLINK \l _Toc165867388 2.4 建立绩效考核体系应把握的原则 PAGEREF _Toc165867388 \h 4 HYPERLINK \l _Toc165867389 3 现状及问题 PAGEREF _Toc165867389 \h 6 HYPERLINK \l _Toc165867390 3.1现状 PAGEREF _Toc165867390 \h 6 HYPERLINK \l _Toc165867391 3.2面临的问题 PAGEREF _Toc165867391 \h 7 HYPERLINK \l _Toc165867392 4 绩效考核体系的设计 PAGEREF _Toc165867392 \h 8 HYPERLINK \l _Toc165867393 4.1 建立以部门业绩考核为中心的综合考核 PAGEREF _Toc165867393 \h 8 HYPERLINK \l _Toc165867394 4.1.1对管理部门的考核 PAGEREF _Toc165867394 \h 8 HYPERLINK \l _Toc165867395 4.1.2 对经营部门的考核 PAGEREF _Toc165867395 \h 10 HYPERLINK \l _Toc165867396 4.1.3直接挂钩指标 PAGEREF _Toc165867396 \h 11 HYPERLINK \l _Toc165867397 4.2 平衡计分卡法 PAGEREF _Toc165867397 \h 12 HYPERLINK \l _Toc165867398 4.2.1设定考核指标 PAGEREF _Toc165867398 \h 12 HYPERLINK \l _Toc165867399 4.2.2建立岗位工资与绩效工资制 PAGEREF _Toc165867399 \h 13 HYPERLINK \l _Toc165867400 4.2.3平衡记分卡作为绩效管理和考核方法的优点 PAGEREF _Toc165867400 \h 14 HYPERLINK \l _Toc165867401 5 结束语 PAGEREF _Toc165867401 \h 15 HYPERLINK \l _Toc165867402 参考文献 PAGEREF _Toc165867402 \h 16 HYPERLINK \l _Toc165867403 谢辞 PAGEREF _Toc165867403 \h 17 摘要在市场经济环境下，特别是我国加入WTO后，随着金融业的逐步开放，银行业的竞争日趋激烈，业务的竞争最终是通过人才的竞争来实现的。作为一家商业银行要想在市场竞争中立于不败之地，就必须建立相适应的人力资源开发系统，而绩效考核与激励系统作为其中的核心内容显得尤为重要。科学、有效的绩效考核与激励系统，能充分挖掘员工的潜力、优化企业的资源配置;有效的系统实施，既能使企业的经营目标的以实现，又能使经营者和员工的自身价值和需求得到满足，并因此而使企业获得持久的竞争力。关键词：绩效考核员工潜力持久竞争力 Abstract Under the market economy of circumstance ,especially after we joined WTO ,along with the finance open step by step ,the compete of bankingbecame more and more