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市场经济下建筑经济成本管理的探讨 　　【摘要】随着我国市场经济的迅速发展，给我国的建筑企业带来了不小的考验，相关行业间的竞争也日趋激烈。也因此，我国对建筑经济成本管理提出了新的要求和期待，各企业只有完善了本企业的经济成本管理，才能在激烈的中享有一席之地，才能有更长足的发展。本文主要分析了当前在市场经济的作用下建筑经济成本管理出现的一些问题及其原因，结合建筑经济成本管理的重要性，提出如何解决这些问题的相关措施，进而使我国建筑经济成本管理水平有所提高，建筑企业发展更进一步。 　　【关键词】市场经济；建筑企业；成本管理 　　引 言 　　随着我国经济水平的不断提高，建筑企业犹如雨后春笋般大批涌现，迅猛发展。由于建筑企业的增多，建筑行业的利润出现了下滑的趋势，因此加剧了建筑企业间的竞争。面对如此形势，建筑企业若想在保证合同要求和工期质量的前提下获得最大的经济效益，就需要改变当前的经济成本管理模式，加强完善建筑经济成本的管理，提高工作效率，用科学的指导来获取最大的效益。 　　一、建筑经济成本管理概述 　　建筑成本管理就是建筑企业在生产经营中所有投资管理的总称。其中包括生产经营中所产生的费用核算，成本分析，成本控制和成本决策等多项内容。由于其中涉及到人，财，物等诸多的因素，管理起来较为复杂，难免会出现纰漏。而在建筑经济成本管理中，项目成本占有十分重要的地位。它主要包括施工过程中的各种耗费，各种支出，包括机械费，人工费和材料费等等。实施建筑经济成本管理，开展成本预测，成本计划，成本控制，成本核算和成本考核等各项工作，进而实现项目成本的降低，以此求的最大的经济效益。由此可见，建筑经济成本管理的优良与否关系着建筑企业竞争力的强弱以及所获得效益的高低。 　　1.1建筑经济管理的基本方针政策 　　在建筑工程的施工中各个方面都涉及到建筑经济成本管理，从最初工程经济成本的预测到最后的考核，建筑企业都要在经济成本管理中全面落实。所谓落实全面的管理就是在全过程中成本管理，在全方位上进行成本管理，以及全体人员的成本管理。经济成本的可控性原则是指因经济成本所涉及的人财物众多，因此各个相关的部门都权力对他们的管理对象所产生的消耗加以调节和控制。同时，建筑企业的各个职能部门也要严格遵照自己的管理责任对自己管理的经济成本进行严格科学的管控，当然在其职能下因管理不善带来的损失，也应当担起责任，进行赔偿。由此，责任，权力，利益三者配合牵制才能完全发挥成本控制的作用。同时建筑企业也必须保证开源节流的原则，在合理进行成本控制的同时，加以科学先进的管理理念和方法，以及企业内部的开源节流，综上几点，最大程度的做到资源与成本的节约，规避不必要的损失，最终做到经济成本管理的作用最大程度得到发挥。 　　1.2建筑经济成本管理的重要性及其意义 　　所谓的建筑产品的成本管理是相对全面，综合性的指标概念，一般的对于成本的管理要经过成本的计算，计划以及控制包括其中多种的分析管理的手段和方式，一方面可以发展施工单位存在的弊病，从而加以规整，确保整个管理水平的提升，另一方面，通过对成本的控制与管理，以实现资源与成本的最大优化，获得效益的最大化。企业管理能力的不断提升，使得经济成本的管理获得了更多的关注，减少消耗，创造更大的价值，获得利润的最大化，为国家创造更丰富的积累，随着我国与国际的计价模式日渐统一，国家企业也积极实施工程量清单计价模式，也相应的加强了适应这种形式的成本管理。 　　二、建筑经济成本管理中存在的问题及原因 　　市场经济的发展加剧了建筑企业间的竞争力的同时，各企业管理的弊病不足也逐渐显露出来，因此限制了企业的更为长足的发展。 　　原因一，经济管理概念的落伍。建筑企业的管理人员忽视了建筑经济成本管理在全面工程建设中的连贯性和整体度，缺乏对建筑经济成本管理在整个工程建设中的关注度，缺乏对工程建设全方位，全过程的管理。大部分企业往往只顾上其中之一，注重控制其中的一点两点，对整个产业链没有进行细致的分析研究，对全局的把握力度不够，不能对企业的成本做到更高的优化，对企业的成本战略也没能做到详尽的规划。原因二，对成本管理的认识存在误区，目前多数企业的成本管理多由财务人员进行，各部门之间各自为政，没有相互的制约，协调，管理效率低下，责任分工不够明确。原因三，经济管理的机制不健全，只有建立对建筑经济成本管理的必要审核，才有利于提高建筑经济成本管理水平的提高。原因四，成本管理的方向不明确，照目前的形势来看，我国的经济成本管理还仅限于狭隘的降低成本，本质上并没有形成科学的发展方向，有些企业甚至没有成本目标，最后工程结算时才知道盈亏。诸如此类的不足影响了建筑经济成本管理水平的提高，工作人员与高层领导者对细枝末小的不重视也造成了经济成本管理的各种隐患，由此可见，建筑经济成本管理的