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人力资源培训计划书 篇一：培训计划书范本　　目录　　一、 培训方案?????????????????????1 二、 培训流程及职责分工　　1.培训流程图?????????????????????????3　　2.培训委员会职责安排?????????????????????3　　三、 培训前期准备　　1.培训师确定??????????????????????4　　2.培训场地确定????????????????????????6　　3.培训准备材料????????????????????????6　　四、 培训中期实施与控制　　1.培训课程安排??????????????????????7　　2. 培训管理制度?????????????????????8　　3.培训可能出现的问题及解决方案??????????????9　　五、 培训考核与评估　　1. 评估机制??????????????????????10　　2. 具体考核标准????????????????????11　　六、 培训费用预算　　七、 培训计划书附件　　1. 培训报名表………………………………………………………..13　　2. 培训服务协议???????????????????????14　　3.培训考勤登记表???????????????????????15　　4.培训效果调查问卷??????????????????????16　　一、培训方案　　1. 培训背景：　　①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛盾　　②西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。　　2. 培训目的：　　通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。　　3. 培训对象：　　递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人　　4. 培训目标：　　①　　②　　③　　④　　⑤　　⑥ 让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等 树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为 掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材 能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件 掌握基本简历制作、面试技巧 能制订出一份完整的职业生涯规划书　　5. 培训主题：　　学多方技能，做一流员工　　6. 培训原则：　　①战略性——从企业的长期发展看，符合公司的战略目标　　②长期性——培训的效果是长期的，短期内不会很明显　　③学以致用——培训的知识应具有实用性、实践性　　④业务和文化并重　　⑤企业发展与学员个人目标相结合　　⑥全员培训与重点培训相结合　　⑦考核和激励兼顾　　7. 培训形式：　　脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（具体情况根据课程内容而定）　　8. 执行部门：人力资源部主办，各部门协助　　二、培训流程及职责分工　　1.培训流程图 　　2.培训委员会职责安排： 　　（1）人员组成：各公司推选一到两名代表，与西部社区组织共同成立临时培训委员会，负责整个培训计划的所有工作。同时，委员会将设立负责人两名，人事部、后勤部、管理控制部。　　（2）具体职责安排如下：　　三、培训前期准备　　1. 培训师确定　　（1）培训师要求：　　①具备扎实的专业知识、一定的业务能力，了解木材行业情况 　　②具有较强的教学愿望，对培训工作充满热情，对学员问题耐心解答 ③表达能力和沟通能力强，能与学员及时、有效地沟通 　　④会使用基本办公软件，懂得PPT制作　　⑤设计培训课程应充分考虑员工培训需求，联系企业具体情况，因材施教　　（2）内部培训师选拔　　A.选拔流程:　　B.内部培训师培训　　a.必备技能培训　　①课件信息的收集技能（搜索、下载）　　②课件资源的制作技能（PPT、视频、图片、Flash动画等）篇二：人力资源部如何制定企业年度培训计划　　人力资源部如何制定企业年度培训计划 　　年末将至，又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯,作为人力资源计划重要组成部分——培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一。为配合年度计划的实施，人力资源部需要做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，而培训计划是这些计划得以有效实施的保障，因此，人力资源部需要对年度培训进行统筹安排，组织拟定年度培训计划。 　　制定年度培训计划应注意的问题　　通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。　　比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培