广州万达希尔顿酒店金丝白玉石材及钢琴漆木饰面质量控制的方法.docVIP

广州万达希尔顿酒店金丝白玉石材及钢琴漆木饰面质量控制的方法 　　摘 要：在工期紧张情况下，如何控制好金丝白玉石材和钢琴漆金影木饰面质量，保证及时供货问题。 　　关键词：工程实例；装饰工程；质量控制；解决方法 　　前言 　　现在多数投资企业为了尽快实现投资收益，想尽一切办法压缩施工工期，一个项目通常从前期项目策划至建成运行的周期为36个月，而万达商业地产标准周期仅为18个月，而真正给予本工程酒店建设装修施工工期仅为三个月左右，本工程为五星级酒店。以下我从工期、质量、成本控制方面的实际操作方法进行归纳总结。 　　本工程重点及难点:在工期紧张情况下，如何控制好金丝白玉石材和钢琴漆金影木饰面质量，保证及时供货问题。 　　除了组建强有力的项目部，选择有经验施工班组，制定完善的施工计划外还应重点做好如下几方面工作： 　　1.材料场外加工与现场安装相结合 　　现场施工与成品材料外加工相结合，一方面可以缩短工期、提高工程质量，另一方面防止产品的二次污染，有效改善作业环境。如木饰面油漆成品加工。 　　2.选择好外材料加工厂，同时做好备选加工厂工作 　　本人以往经验做法：凡是大型项目，同一材料外加工厂至少必须选二家以上，因为这样才能形成供货的质量、供货期方面的对比，有利于提高产质量，推进工程的进度。至少要备选二家以上加工厂，万一有一家加工厂，出现供货或是质量问题，可以利用备选的加工厂家。 　　3.控制好加工材料供货节点 　　编制好总的施工进度计划，同时要编制相对应的材料进场计划，重点要控制好关键节点工作。 　　4.把握、控制好关键节点问题 　　充分利Project软件对目标实施分解，动态管理施工关键节点，同时对动态控制好工程施工成本，发现问题及时纠偏。 　　5.针对不同材料选择不同类型的加工厂 　　如针对木饰部分会选择中型且技术质量过关的加工厂，因为往往大型工厂业务量饱和，赶货时非常忙，对小的业务单不重视，忽视产品质量，且供货滞后，特别是在加工过程中，难免会出现需要增加或补货的情况，要插单尽快加工，各部门协调工作量非常大，且工期长。而中型的加工厂，往往会珍惜加工的机会，对产品质量会比较重视，这样有利于缩短工期，提高产品质量，售后的服务质量也较好。中型厂一般是直线管理，遇到问题只要厂长发送指令，可以更快解决产品加工出现的问题。 　　6.解决施工的难点及重点。 　　6.1解决金丝白玉石材质量措施 　　本工程大量采用金丝白玉石材，高品质的金丝白玉石材，做出来的效果非常好，显得档次非常高，但是金丝白玉石材原产地在希腊国家，同一块石材其色差、纹理都变化万千，且裂纹多，石胆多，成材率相当低，大概只有三分之一左右，不适合大规格石材。现在不少高档酒店采用这种石材，造成高品质的货源紧缺，现在没有任何一间大型石材厂敢大面积在短时间供应完这种石材，包括环球、康利、塔城石材厂，因这种石材受色差、纹理都变化万千且裂纹多材质的影响太大，加上全都要从希腊进口的。所以，金丝白玉石材的色差控制、能否及时加工供货是本工程的重中之重，必须立即确认样板，订货。 　　6.1.1做好石材色差控制 　　本工程石材用量较大，如何控制石材的色差是确保工程质量的重要环节之一，也是本工程的又一重点。 　　解决措施： 　　①选材：中标后，我司立即安排采购人员到福建南安市水头、广东云浮石材市场了解金丝白玉石材荒料情况，跟主要经营这种石材荒料进口厂家供货商保持良好沟通，一旦有新的荒料，我们可优先选择较好品质荒料，同时选择社会信誉好的大型厂家加工质量过关的厂家供货，并与其签定责任状。 　　②加强石材的放样管理：开工前根据排砖图进行翻样确定各种规格的石材数量，并充分保证材料供货数量（要求考虑在加工、铺贴过程中的损耗量），尽量一次订货、进场，减少材料损耗。 　　③为控制石材色差，在切割时，应多下工夫，采用编号方法进行切割，对同一大板石材，出现不同纹理，采用割处理，把相接近的颜色纹理的部分石材放在同一个房间内，这样既可提高的石材出材率，降低了成本。 　　④加强铺贴过程控制：在铺贴石材前要求严格对石材进行筛选，剔除有色差的石材，以保证整个铺贴工程的石材颜色一致。 　　6.1.2石材价钱昂贵，施工质量要求高，石材施工力争达到一次成优 　　为避免返工及保证质量、减低损耗，要解决的主要问题如下：由于石材价格昂贵，一方面要控制石材损耗，以尽量降低项目成本；另一方面考虑到现场的施工机具情况，我们采取用计算机CAD辅助放样，将电脑排版所得的最佳方案，在大样图上编号交给石材供应方在工厂加工，避免产生二次加工的情况出现。 　　首先，利用我司先进的激光经纬仪开线，确保放线时的精确，并认真复核，在确认没有错误的情况下利用电脑软件绘出每一个面及细部施工模数图。图纸的内容包括石材的尺寸标注、磨口收边及编号、位置。并将该图一式四份，交给