面试技术特训班青岛年.pptVIP

二、常遇到的环境问题： 人和人之间的关系问题（同事关系、领导关系） 工作规则和潜规则 空间拥挤 工作压力 枯燥 缺乏尊重 第三部分、判断人才现实匹配度的标准和问法训练 三、和环境匹配的心理和行为流程： 心理上面对真实环境刺激（而不是躲避） 思考分析环境的需求 思考分析和需求匹配的行为策略 平衡调整心力 持续的心力准备 实施有利于整体和长期结果的行为模式 第三部分、判断人才现实匹配度的标准和问法训练 四、和环境匹配的面试点： 具备对环境的基本理解和认识 全面看待问题 看重整体和长期目标而不是个人和短期目标 适应环境的启动力——对环境的认同度和选择性 适应环境——为环境需要而自我平衡的能力 改变环境——布局能力和人际交往能力 第三部分、判断人才现实匹配度的标准和问法训练 五：如何问出一个人才的环境匹配度 第三部分、判断人才现实匹配度的标准和问法训练 1、在局中进行评估； 2、用实战案例比较有效； 3、面试难以面面俱到，每个人都会遇到形形色色的问题，可能在某个方面做得好，另一方面做得不好，我们需要评估的是代表性的特质，这些特质较为优秀的人，克服新的困难的可能性大。 练习三： 1、管理人员的人和环境匹配的面试标准； 2、提问和追问套路和例句 第三部分、判断人才现实匹配度的标准和问法训练 第三节 人才和时间匹配度 一、基础结构： 方向目标、环境需求——守住心力——行为 第三部分、判断人才