企业管理咨询2演示教学.ppt

（三）实施生产战略应考虑的主要因素 考情分析：多选题 1 建立相应的生产系统 生产系统 考情分析：名词解释，多选题 质量 考情分析：多选题 企业生产系统中的三化 考情分析：多选题 2 使生产能力与生产战略相适应 二、生产过程组织的咨询 1 生产过程构成分析 工业企业产品的生产过程 考情分析：多选题 核心 考情分析：单选题，改错题 工序 考情分析：单选题 2 分析生产过程组织是否符合合理组织生产的要求 考情分析：多选题 （二）生产单位的组织形式咨询 两种基本的组织形式 考情分析：多选题 组织形式的选择 考情分析：单选题，改错题 （三）工厂布置咨询 考情分析：名词解释 1 工厂总平面布置分析 2 车间布置分析 三、生产计划与控制工作咨询 （一）生产计划工作咨询 生产计划 考情分析：名词解释 1 上一期生产计划执行情况分析 2 计划期生产计划指标分析 3 企业计划任务与企业资源的平衡分析 （二）生产作业计划工作咨询 考情分析：名词解释 1 编制生产作业计划的依据分析 2 车间作业计划编制方法的分析 考情分析：改错题 （三）生产控制工作咨询 1 生产调度工作分析 2 作业核算工作分析 四、生产现场管理咨询 （一）生产现场管理咨询的重要性 （二）生产现场管理咨询的内容 1 工序管理分析 2 物流管理分析 考情分析：改错题 3 环境管理分析 生产管理中的5S 考情分析：多选题 第三节