××集团组织优化跟执行力建设咨询项目建议书.pptVIP

此次组织整合与执行力建设,华彩认为国骅集团可以完成以下的几个转型 房地产行业价值链 华彩的企业执行力观 —为什么不能把“执行力”转化为“战斗力”？ 国骅集团此次整合的咨询项目可预期收益 在本次华彩和国骅集团合作过程中，应避免以下问题出现: 简明、专业化的“结构型职务说明书” 阶段三：目标管理与考核体系导入 将绩效管理与企业战略、组织KPI相联系，并通过系统的组织设计与心智模型训练使之具有自我更新性，是华彩绩效管理体系的特点 指标体系设计中要注意财务指标和非财务指标、硬指标与软指标的平衡；组织绩效指标与个人绩效指标的平衡。在制定岗位业绩指标时应该采取财务指标和非财务指标相结合的方式，对被考评人进行全面考评，有助于衡量被考评人的全面绩效。硬指标是以统计数据为基础，软指标是由评价者对被考评人业绩作主观的分析。根据被考评人不同，应该调节硬指标和软指标在整个工作业绩考评体系中的权重，制定出适合被考评人的考核指标。组织绩效指标与个人绩效指标的平衡 通过具体考核管理办法，将结果作为国骅集团公司员工变动的根本依据 华彩某客户目标管理与绩效考核流程示例图 执行力的强化管理 用差异敏感和冲突管理发现问题的能力 从找出的问题中整合出解决方案的能力 把解决方案传播、传达给同事的能力 组织同事为方案而奋斗与努力的能力 在方案实施过程中灵活解决问题的能力 为达目的不懈坚持