××咨询--××集团集团it规划项目项目建议书（ppt 51页）.pptVIP

万向集团IT规划项目项目建议书 中国的零部件行业的规模逐年增长，国家投资力度加大，整体实力增强 中国的零部件行业在利用外资上成绩显著，车型国产化率逐年提高，国产化周期不断缩短，管理水平和质量意识获得较大的提高 但是，中国的零部件行业产业结构不合理，生产规模小 地方保护、市场分割，零配件配套市场难以形成公平竞争的环境，部分企业债务负担沉重，自我发展后劲不足，产品标准化、系列化、通用化程度低 中国汽车零部件行业的发展正处行业发展的第三和第四阶段的交界处 抓住中国汽车业及汽车零配件产业迅速发展的契机，万向集团已经发展成为拥有万余名员工、80多亿元资产的大型企业集团，成为国家120家试点企业集团和520户国家重点企业之一。 但与此同时万向集团同中国许多民营企业一样，碰到了如何处理好同分子公司的关系、加强管理的问题。万向集团需要明确集团对子公司实施治理的模式，以及集团所需担当的角色 集团治理模式的选择对于组织机构设置、管理流程设计都有重要指导作用 针对不同的集团治理模式和管理要求，设计完善的管理支撑平台，可以有效的提升集团管理水平和运营效率，提高决策的准确性和及时性 另一方面，以万向钱潮股份公司为首的核心汽车零部件产业群，已经发展到大大小小100多家企业和分支机构，企业迫切需要建立完备的业务支撑平台，以提升企业核心竞争力 目录 IT规划是什么？为什么要做IT规划？IT规划该怎样做？ 毕博管