人力资源管理概论人力资源规划演示教学.ppt

欢迎参加 企业人力资源管理 职业资格认证培训 ; 凡事预则立，不预则废 企业的管理工作首先是从作规划(计划)开始的，规划有助于减少未来的不确定性。 人力资源管理的重要性在于它的战略地位，而战略地位的保证则是人力规划的制定与实施。人力资源规划是企业计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点与依据。 就像一个出色的裁缝师可以用最少的布料做出一套舒适称身的西装，有效的人力规划可以预防组织的臃肿，使资源的配置达到最优化。  战略管理 vs.战略性人力资源管理战略管理 – 指分析企业的竞争环境，形成企业的战略目标，制定增加企业实现这些目标可能性的行动计划和资源配置计划的过程。战略性人力资源管理 – 指有计划的人力资源开发模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动。;战略形成; 人力资源 在战略形成中的角色;产品生命周期 与战略执行; 战略形成中的 人力资源需求; 产品生命周期与 方向性战略; 方向性战略中的 人力资源需求; 方向性战略中的 人力资源需求;第一节 组织的基础知识本节主要内容一、组织的概念（P135） 二、组织结构（机构）类型（员级，P3-5）三、组织系统图及其制作四、组织设计的原则和方法;一、组织的概念（P135）1.概念：和谐、协调2.两大类组织：1）人的组织：社会组织，包括正式组织和非正式组织2）物的组织：技术组织3. 企业组织：一种建立企业经营功能实体的职能活动。 划分为若干层次不同的管理经营单位，企业之有形部分，谓之“体”， 规定各单位的任务、权力、责任、沟通、协作方式等，此为企业之无形部分，谓之“制”。;二、组织结构（机构）类型（员级，P3-5）组织结构类型：直线制、直接职能制、事业部制、矩阵制主要掌握四种组织结构形式的三个要点：能够回答各种组织结构的定义；能够???出框架图；能够指出其适用性或优缺点相关知识：基本概念：组织结构：组织内部各单位之间的关系、界限、职权和责  任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形  式。 组织机构：企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各  种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形  式。组织结构决定组织机构，组织机构是组织机构的外在表现;1. 直线制 直线制是一种最早产生的最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。 各领导关系按垂直系统直线排列，上级对下级直接管理。不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 优点：结构简单，指挥系统清晰、统一； 责权关系明确； 横向联系少，内部协调容易； 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比 较高。;缺点：缺乏专业化的管理分工，经营事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理的全才。尤其是企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。适用性：规模较小或业务活动简单、稳定企业。;直线制;相关知识：职能制特点：除直线指挥者之外，还设有专业化分工的职能部门，它们在自己分管的业务范围内也有权向下级下达命令和指示。优点：1）适应组织、技术比较复杂和专业分工较细的情况，有利于发挥职能部门的专业管理和专家的作用。3 ）直线主管负担轻，由于专业职能分工，比较容易选用和培养管理者缺点：1）多头领导，命令易于矛盾或重复，让下级无所适从。3 ） 难于划分权限，造成争权或推卸责任，导致管理混乱3） 管理人员知识和专业面窄，不利于培养全面的人才。;职能制;2. 直线职能制;续前 直线职能制的特点;图：直线职能结构;3. 事业部制—分权制结构;事业部制的优缺点;实行事业部制，需具备几个条件：　　1、具备专业化原则划分的条件，并能确保独立性，以便承担利润责任；　　2、事业部间相互依存，不硬性拼凑；　　3、保持事业部之间适度竞争；　　4、公司有管理的经济机制，尽量避免单纯使用行政手段；　　5、适时而动：1)外部环境好：有利于事业部制；