前介中心向管理团队交底模版.ppt

目 录 Thanks! 目 录 Thanks! 目 录 Thanks! xx项目前介中心向管理团队移交交底 2015年3月18日 模板使用说明： 1、物业项目管理团队成立，且各中心主要负责人到岗实施移交交底，通常在项目首期交付前3--6个月（后续分期要求管理团队共同参与前期介入，无需再次交底）； 2、前期介入的交底文本中原启动会等方案后续有调整的，需重新梳理且与项目团队达成共识后再次提交会议纪要，并以最终的会议纪要作为交底资料； 3、插入的前期介入所有文本均应有相关会议纪要的网址链接； 4、物业财务和地产营销客户资料交底文本无需网址链接，只需邀请主要负责人到会实施交底讲解； 5、会议结束二日内提交会议纪要的添加参会人员、物业中心前期介入专业工程师和地产项目总监审核，物业中心前期介入经理和地区物业公司技术部负责人审批； 前期介入交底 物业财务交底 营销客户资料交底 目录一 目录二 目录三 目 录 一 基础资料移交 1、总图 2、面积、交房时间、项目计划 3、出入口、设备房、垃圾站 4、物业用房 5、建造标准 6、项目部、施工单位相关责任人员分工 物业前期介入交底 项目部、施工单位相关责任人员分工 部门 负责人 **项目负责人 项目部经理 研发部经理 营销部经理 基础资料移交 物业前期介入交底 二 前期介入重点工作交底 1、设计方面（读图纪要和会议纪要） 1) 物业用房 2) 设计方面重点介绍 3）设计阶段读图纪要 2、 施工方面（点评纪要和共性问题） 施工阶段重点介绍 物业前期介入交底 1、设计方面 读图纪要、会议纪要 物业前期介入关于***游泳池即星座的工作联系单 ***1期景观施工图初稿物业意见 ***一期电梯轿厢装饰工程合同需求工作联系单 ***一期弱电系统工程施工合同需求工作联系单 ***一期(样板区)游泳池工艺施工合同需求联系单 ***１期设计、2期读图纪要、精装修设计物业意见讨论会议纪要：链接 物业前期介入交底 2、施工方面 ***1-9共性问题处理讨论会纪要 ***一期问题梳理 物业前期介入交底 三 继续跟踪的工作移交 管理中重点 1、生化池：江与城污水属1级排放，生化池处理比以前项目增加了生化处理程序，设置了电动暴起机等设备于池内，管理重点在于定期清掏，设备维修。 2、车库雨污系统：根据设计，雨污系统进入车库后直排室外系统，（这在以后悉项目会频繁出现，原因是增加负一层送地面积，）给我们管理带来挑战，定期检查，定期清掏，以确保系统正常运行。 序号 内容 落实情况 1 车库灯具调整为T5灯具 提交工作联系单，经过会签 2 景观照明分回路，目前已经明确按照深夜照明，一般照明，全景照明三种控制方式，跟踪施工执行情况。深夜照明：草坪、单元门外壁灯，环境内少数梯步灯一般照明：矮柱灯、效果灯、部分水体灯 全景照明：高杆灯、部分水体灯 同意 3 环境安装维修插座 节日活动电源 同意，图纸已做修改 4 集中检查，屋面瓦是重点 见工作联系单 5 物业用房装修、客户中心装修时背景墙向后移 精装修时调整 6 管理处后车库公用卫生间实施 已会签 7 物业用房新风安装 已会签 8 各组团设置的保洁工具间施工落实 已会签 9 车库保洁用水安装 已会签 10 楼栋（每单元）保洁取水点设置 已会签 11 绿化给水环状管网安装 已落实到施工图 12 绿化取水点采用自动取水阀，阀井设排水 样品制作中 13 弱电施工、车库划线、景观施工跟踪 　 14 交房前客户敏感点和装修管控风险梳理 　 10 临时垃圾站修建 已与项目部，置地达成一直意见：在竹林实验小学地块临时修建，后期在绿地公园修建永久性垃圾站。 接管前现场介入跟踪重点 物业前期介入交底 物业前期介入交底 物业财务交底 营销客户资料交底 目录一 目录二 目录三 目 录 物业费测算及后期财务支持工作的交底 物业财务交底 物业前期介入交底 物业财务交底 营销客户资料交底 目录一 目录二 目录三 目 录 营销客户资料交底 营销客户资料交底 * 目 录 Thanks! 目 录 Thanks! 目