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建筑工程的项目管理的现状及对策 　　[摘 要]本文分析了建筑工程项目管理现状，阐述了建筑工程项目管理主要内容，提出了加强建筑工程项目管理对策。 　　[关键词]建筑工程；项目管理；现状；内容；对策 　　中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）23-0171-01 　　建筑工程项目管理是建筑工程的核心部分，在项目运作质量和企业发展方面起到关键性的作用。因此，在目前激烈的市场竞争中，建筑企业要想获得生存就要不断深化项目管理的理念，以科学合理的管理方式对建筑工程进行管理，从而保证成本效益的实现，保证建筑项目收益的最大化。 　　1、建筑工程项目管理现状 　　1.1 建筑工程项目管理意识淡薄。当下，我国建筑企业对建筑工程项目管理意识薄弱，一些建筑企业重视项目的承包，而忽视项目的管理，这就导致建筑企业在建筑工程项目管理方面缺乏必要的管理手段，导致项目管理的混乱。建筑企业由于过分重视项目的承揽，导致企业项目管理方面效率的低下，导致工程质量下降，造成项目成本的增加和企业效益的低下。 　　1.2 建筑工程项目制度制定不科学。在我国建筑工程项目制度的构建方面缺乏系统的制度体系，一些项目制度不健全，并且存在一些项目制度制定不科学的现象，这就使得在具体问题出现时，难以根据项目制度体系落实管理办法，这就会严重影响项目管理效果的发挥，从而降低建筑工程建设效