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IT企业项目成本的控制 项目管理的三个要素：时间、成本和质量；在实际工作中，我们以成本管理为核心，控制项目的实施进度，提高项目开发质量，通过近三年的实践，探索出一套适应于IT企业项目成本的控制办法：项目的计划编制过程审核、实施过程控制、控制过程预警和收尾过程。 项目成本控制涉及的几个术语 项目管理者联盟文章，深入探讨。 1.项目的成本结构 根据IT企业项目的特点，项目成本可以分为三个部分：生产部门直接成本、其他部门直接成本和间接成本。 生产部门直接成本：主要指部门人员工资和差旅费、业务接待费及运杂费。 其他部门直接成本：除生产部门以外直接计入项目的成本；如市场前期商务费用等。 间接成本：没有直接计入项目的成本费用，如职工福利、办公场地租金和设备折旧等。 IT企业最主要成本的支出理论上是生产部门直接成本，其他部门直接成本和间接成本的支出不大；但在企业实际开支中，这三部分成本的支出基本上各占三分之一，这也是目前IT企业利润不高的主要原因之一。因此，项目成本管理过程中控制生产部门直接成本虽然很重要，但控制好其他部门直接成本和间接成本是企业提高利润的关键。 2.部门或项目组的完成合同额 完成合同额是三年的项目管理工作实践中总结提炼出来的概念，这也是本文中一个重要的想法，在我们实际工作中得到充分的验证和改进，对公司衡量软件项目的绩效考核起到了很好的效果。 它的提出主要是为了界定项目组在软件