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工程的项目管理审计之我见 　　摘 要：工程项目管理审计涉及的范围和内容广泛，是集管理、金融、绩效、经营、效益等多方面为一体的综合性审计。开展工程项目管理审计的目的是通过审计促进被审计单位改进和加强工程全过程管理，堵塞管理漏洞，提高资金使用效果，同时，客观公正评价工程建设决策者、执行者的经济责任履行情况，进而评价工程项目的经济效益和社会效益。本文从分析工程项目管理审计的含义入手，总结出其特点和职能，进而对工程项目管理审计的重点提出建议。 　　关键词：工程建设；管理审计；重点 　　 　　一、工程项目管理审计概述 　　（一）工程项目管理的定义和特点 　　1.定义 　　工程项目管理是指在一定约束条件下，以实现工程项目目标为目的，对工程项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。 　　2.特点 　　工程项目管理是一种一次性管理。项目的单件性特征，决定了项目管理的一次性特点。在项目管理过程中一旦出现失误，很难纠正，损失严重。由于工程项目的永久性特征及项目管理的一次性特征，项目管理的一次性成功是关键。所以对项目建设中的每个环节都应进行严密管理，认真选择项目经理、配备项目人员和设置项目机构。 　　工程项目管理是一种全过程得综合性管理。工程项目的生命周期是一个有机成长过程。项目各个阶段有明显界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了项目管理是对项目生命周期全