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工程的项目管理过程中目标冲突处理措施的研究 　　摘要：在工程建设领域蓬勃发展的同时，工程项目目标冲突也随之显现出来。由于工程项目建设周期长、技术难度大、内外部关系复杂，使甲乙双方常常在各种不确定因素影响下由于各自追求的项目目标不一致而产生项目目标冲突。如由于甲乙双方通常呈现基于合同的短期合作关系，双方更多的追求眼前利益，在项目建设过程中超出计划工期和成本预算以及质量水平达不到标准等引发双方冲突的现象频发；施工单位为了从合同中获得更大的利益，常常利用合同作为获利的依据，从而引发合同双方费用冲突；虽然合同条款己明确规定了当事人双方的权利和义务，但合同一方仍然有可能利用自己的信息优势获利，从而损害另一方的利益等。 　　关键词：建筑工程；施工管理；工程进度；施工安全；工程造价；利益冲突；不确定因素；互利共赢 　　 　　 1引言 　　由于我国当前的建筑法律体系尚不健全，建筑市场运行还不够规范，以及激烈的市场竞争等原因，建筑市场通常是买方市场，这就使得施工单位为了在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，往往会采取一些不正当的方式和手段，以期获得更多的经济效益。总之，由于上述原因的存在以及项目管理者的管理水平有限，工程项目目标冲突频频发生，轻则劳民伤财，双方关系恶化，重则给国家和人民带来深重。 　　2工程项目目标冲突传统处理方法 　　2.1冲突双方自行处理 　　(l)正视 　　正视