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工程的项目经营效益审计实务的探讨 　　摘 要 企业作为市场经济的主体，一般是以市场为导向，以经营为龙头，以项目为抓手，以管理为纽带，以创新求发展。作为工程项目单位，项目是企业的抓手。有的项目体量大，实施难度高，总造价也高，项目管理成功与否直接关系到企业的经营状况好坏。本文从项目的前期审计、过程审计、结尾审计等方面描述了项目的审计的重点、难点。 　　关键词 工程项目；项目盈亏；审计 　　企业以项目为单位，强化内部管理，变粗放式管理为精细化管理，变传统的事后审计为现代过程审计。通过项目的事中监管，纠正偏差，防范风险，减少项目潜亏。大型工程项目周期长，通常跨年度，根据时间节点安排进度审计或者每季度一次例行审计，配备专职审计人员，涵盖财务审计、工程审计和法务审计等专业人才，分析项目当前阶段性盈亏以及后续盈亏预估，了解项目的总体盈亏状况，向决策层提供后续承揽业务的判断依据或作为工程实施的典型案例。 　　一、工程项目经济效益审计的必要性 　　工程项目是施工企业的抓手，项目管理的好坏直接关系到企业的经营状况，大型项目如果管理不到位，造成巨幅亏损，两三个项目就会造成企业倒闭的风险，要想保证企业的稳定和可持续发展，就必须加强项目管理，强化内部控制，发现问题、解决问题。通俗点就是堵漏和创收。堵漏关键是材料的领用存管理和劳务结算、机械设备台班结算等，创收重点是项目的变更，实施方案的优化等。内