9.投资公司组织架构跟项目管理思考.pptVIP

一、我们的行动纲领 *顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC. * 顺驰投资公司组织架构 和项目管理思考 一、我们的行动纲领 二、用聚焦战略的管理体系来执行战略 三、投资公司战略思考 四、投资公司考核指标体系 五、投资公司当前组织架构存在的问题 六、投资公司新管理架构设计原则 七、投资公司新管理架构 八、投资公司项目考核指标体系 天津顺驰投资集团有限公司 组织架构和项目管理思考 二、用聚焦战略的管理体系来执行战略 战略的执行比战略的制定更重要 战略的执行比战略的制定更困难 我们必须用聚焦战略的管理体系来执行战略 1、顺驰投资公司的战略目标 全国第一的房地产开发企业 争取在未来3年内，公司销售额、利润额成为全国最大房地产企业 2003年实现销售收入23亿元，净利润1.8亿元 2004年实现销售收入35亿元，净利润3亿元 2005年实现销售收入50亿元，净利润5亿元 2、顺驰投资公司的战略途径 多区域、多档次、多类型产品的开发 提高操作水平，为目标客户提供较好价值价格比的产品 三、投资公司战略思考 四、投资公司考核指标体系 五、投资公司当前组织架构存在的问题 （一）面临挑战 1、多个项目同期操作 2、市区、滨海、静海、北辰等多区域发展 3、融科置地、滨海置地、滨海房地产、静海置地等新公司成立