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第四章 施工项目进度管理 4.1、进度管理概述 4.2、进度计划编制 4.3、进度计划实施控制 4.1、进度管理概述 进度管理概念 影响进度的因素 进度管理的内容 （一）进度管理概念 （二）影响进度的因素 （二）影响进度的因素 （三）进度管理的内容 （三）进度管理的内容 （三）进度管理的内容 （三）进度管理的内容 4.2、进度计划编制 进度目标的确定 进度计划的种类 网络计划技术 工期优化 （一）进度目标的确定 （二）进度计划的种类 （三）网络计划技术 （三）网络计划技术 （三）网络计划技术 （三）网络计划技术 （三）网络计划技术 （三）网络计划技术 （三）网络计划技术 （三）网络计划技术 （三）网络计划技术 （三）网络计划技术 （三）网络计划技术 （三）网络计划技术 （三）网络计划技术 （三）网络计划技术 （三）网络计划技术 （三）网络计划技术 （三）网络计划技术 时标网络图画法 （四）工期优化 （四）工期优化 （四）工期优化 （四）工期优化 （四）工期优化 4.3、进度计划实施控制 进度的检查与分析 实际进度与计划进度的比较分析 进度计划实施中的调整 （一）进度的检查与分析 （二）实际进度与计划进度的比较分析 （三）进度计划实施中的调整 （三）进度计划实施中的调整 （三）进度计划实施中的调整 （三）进度计划实施中的调整 在工程项目实施过程中，项目管理人员应经常地、定