盈利新纪元之人员管理培训课件.ppt

十九、克服恐惧感 二十、保持乐观 （3）赞美常有，小奖常发 世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要——认可与赞美。 南风法则 陶行知的育人方法 奖惩二八率：80％奖励，20％惩罚 第 六 部 分 如何留住优秀人才 一、满足人才不断增长的正当需要 驯养员的悲哀 员工的需求层次： 鱼 渔 渔业公司 二、建立事业共同体 意志共同体利益共同体风险共同体 意志 利益 风险 事业 优者有股－－建立铁打的营盘 事业共同体的核心是利益共同体 实行优者有股，是建立事业共同 体的根本措施 三、留住人才的3个策略 1、用金钱留住三流人才 2、用情感留住二流人才 3、用事业留住一流人才 2018 盈利新纪元 向管理要业绩 NVC * * * * 二、用人之长，避人之短 1、扬长避短 2、科学组合，辨正施用 3、用90％的精力用人之长， 10％的精力改人之短 三、高效激励 醉鬼的故事 丘吉尔的故事 人的潜能可以放大50倍 1、建立高效激励体系 过程激励 愿景激励 机制激励 惰 性 成功欲 人性辩证法：人人都有惰性 没有人想懒惰 高效激励体系图 推动力 驱动力 牵引力 2、愿景激励 （1）理清个人愿景 没有共同愿景的团队 有共同愿景的团队 团队精神 一群平凡的人，做不平凡的事。 3、机制激励 多研究机制，少责备个人 （1）任人唯贤 以绩论人   （2）高薪高效，多效多得 “一些人工作只求不被解雇，一些公司付 薪水只求员工不会辞职” ——路易丝·布恩 人们失去的痛苦远远大于得到的快乐 * （3）重奖重罚，赏罚分明 切忌“将功折过” （4）公平竞争，优胜劣汰 奥格登警觉性试验的结果 组别 施加的条件 误差次数 名次 A 不施加任何措施 24 4 B 奖惩 11 2 C 个人竞赛 8 1 D 集体竞赛 14 3  4、过程激励 （1）日清日省，日新日高  ?日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计划完 成的工作。????日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制定改 进措施。????日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。????日高：每天进步一点点。  快乐的方法 （2）天天激励，快乐工作 一、要有目标和追求 二、经常保持微笑 三、学会和别人一块分享喜悦 四、乐于助人 五、保持自己的一颗童心 六、学会和各种人愉快的相处 七、保持幽默感 八、要能处乱不惊 九、学会宽恕他人 十、有知心朋友 十一、和别人保持合作 十二、享受你的天伦之乐 十三、保持高度的自信心 十四、尊重弱者 十五、偶尔放纵自己一下 十六、保持好奇心 十七、具备胆识和勇气 十八、不要财迷 NVC 盈利新纪元 目录 管理者必备的人才理念 如何选拔优秀人才 如何用好优秀人才 管理者必知的人才战略 如何培训优秀人才 如何留住优秀人才 01 02 03 04 05 06 第 一 部 分 管理者必备的人才理念 人才是创造价值的源泉 “n”为人才的劳动积极性 结论一 结论二 结论三 企业最宝贵的财富是人才 人才管理的核心是 激励 激励的本质是 满足需要 爱才之心 识才之眼 聚才之力 用才之道 励才之术 容才之量 知才之明 十大人才素养 荐才之德 育才之识 护才之胆 第 二 部 分 管理者必知的人才战略 满足人才不断增长的正当需要 一、战略定位： 1、以人为本 （1）猎人与猎狗的故事 （2）管理者情商： 知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望 自己的欲望 下属的欲望 知道 控制 了解 尊重 懂人心 得人心 得财富 用智慧 顺人心 （3）经营人心，经营智慧 2、利益驱动 （1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗， 是根本的出发点和绝对的立场. 自利 ≠ 自私（2）没有永远的伙伴，只有永远