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建筑企业财务管理瓶颈分析及解决的策略初探 　　摘要：我国建筑企业发展前景广阔，但对诸多企业的财务管理现状加以分析可知，很多企业在财务管理方面存在问题，本文旨在论述建筑企业财务管理的瓶颈，并指出解决瓶颈窘状的相关策略。 　　关键词：建筑企业；财务管理；策略探究 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01 　　建筑类企业的产品为建筑物，具备投资大、体积大、地点固定、单件性等诸多特点，建筑施工的生产周期相对较长，涉及到的人员众多，运用多项生产技术，施工流动性较强。建筑施工涉及到很多工作环节，建筑企业财务管理是其中不容忽视的一部分，我国某些建筑企业财务管理出现了瓶颈，需要采取相关策略予以解决。 　　一、建筑企业财务管理中存在的诸多问题 　　现阶段建筑企业的财务管理现状不容乐观。很多建筑企业在发展过程中对财务管理的核心地位予以忽视，受企业规模及员工素质的影响，这些企业的会计核算机制大多不够健全，甚至存在缺乏财务管理的现象。除此之外，在宏观经济环境及经济体制的影响下，有时会给财务管理工作带来阻碍，致使财务管理的效用难以发挥。 　　(一)各部门间权责的不明确 　　企业在规章制度中会对各部门及人员做出明确规定，指出其应承担的责任与义务，但我国建筑企业权责不分的现象普遍存在。有些职员或领导，只行使手中权力，却不想承担相应责任，往往造成企业资产