建立国有企业综合管理评价的体系.docVIP

建立国有企业综合管理评价的体系 　　本文首先提出建立与实施国有企业综合管理评价体系有其必要性，然后指出评价体系需要考虑的因素，最后分步骤来简要说明如何建立及实施国有企业综合管理评价体系，为将来专家作更深入的研究作出了铺垫。 　　一、建立与实施国有企业综合管理评价体系的必要性 　　第一，国资委管理的央企更多的是凭借央企的财务报告、社会责任等各方面来来给央企定信用级别，但考虑更多的是经营业绩，特别是企业综合管理能力，现在提倡的经济增加值，更多的是从投资者角度来考虑问题，对实际生产及未来公司经营状况也不能完全反映，而现在会计师事务所出具的管理意见书，由于事务所对企业经营情况不可能在极短时间了解，出具的报告也更多的是关注与财务数据的真实、公允性，资产的安全完整，而对企业实际经营管理全貌却没有反映出来，对于监察审计部及外部事务所出具的内控报告书，也只能反映公司的内控执行是否到位，是否有贪污舞弊及管理上不规范的问题存在，更多的是从财务方面，但从企业经营的其他各个方面的评价基本没有。形成企业经营管理评价体系有其充分的必要性提高企业综合管理水平。第二，我国正从投资性经济向消费性经济转变，大规模扩张的时代渐渐远去，更需要把自身的精力放在企业的经营管理精细化运作上面来，通过内部管理创新和技术创新来增强企业发展的内功。第三，建立国有企业综合管理评价体系有利于杜绝虚假繁荣的情况发生。 　　二、建