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人力资源管理中招聘的重要性.docx 4页

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人力资源管理中招聘的重要性
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人力资源管理——招聘 世界在变,时代在变,经济在变,不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济条件下,企业的竞争,就其本质而言是人才的竞争。得人才者昌,失人才者亡。一句话,企业是人才撑起来的,人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。因此,优秀人才的选聘是一个企业发展的关键。正如玫琳·凯所说,“优秀的员工是企业最重要的资产,招聘到优秀人才,并留住他们,是一个优秀公司的标志。” 在竞争日益激烈的21世纪,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过,如果可以让我带走微软的研究团队,我可以重新创造另外一个微软。所以很多企业为了争夺优秀人才正在“明争暗斗”,这种较量不仅仅发生在公开职场,更多的则悄悄地在暗中进行着。中国企业也不可避免地面临这种对人才的激烈竞争。但对人才的竞争,并不是把人才抢来就可以了。 一、企业人才招聘的现状 在过去的十年里,招聘行业是一个非常浮躁的行业。大家都在抢人,很多企业没有人才招聘的战略规划,没有人才培养的耐心,把人抢来就好了,给你猎头费、广告费,泡沫时代的浮躁心态造成供应商的心态同样浮躁。随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日益激烈,企业对技术专业人才需求越来越大,在目前大学毕业生就业形势严峻,年年看涨,大多提前半年就已经与企业签订了合同。但是进入企业后不久,不少大学毕业生却选择了离开跳槽。 二、人才流失原因分析 1 大学毕业生自身的因素,如对企业的期望值过高、浮躁等 2 企业的原因如工作氛围、生活环境、企业文化、发展远景、收入待遇、员工的职业生涯设计等等诸多方面都存在一定的问题,无法吸引和留住优秀的人才。 最近引起社会普遍关心和讨论的富士康员工频繁跳楼事件反映出富士康出现了一种招聘员工容易,留住员工难的现象,这对于一个企业无疑是一种巨大的损失。因此,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险,一定要留住优秀的人才,这样才可以说是为企业成功的招聘了一个优秀的人才。 3 最后一个原因就是,人才流失源于招聘不得法,一次成功的招聘既要选对人,还要用好人,更要留住人。 A 岗位要求笼统,没有必要的岗位分析 我们在招聘网站上经常看到一些企业在发布职位时,岗位要求笼统,应聘者看不懂企业究竟想要什么能力的人,使得招聘单位在无形中错失了优秀的员工。 岗位分析是企业招聘前最基本的准备工作,人资主管应该与相关岗位的负责人进行沟通,进行岗位分析,只有企业各个岗位的工作职责、工作环境、任职资格、岗位性质等都被确定后,应聘者才能根据自身能力决定是否投递简历,这样才能确保企业能够招募到优秀的人才。勿庸讳言,如今我国企业IT人才招聘的成功率仍然较低,可以说平均不到30%,也就是说,招10个人,在一年内就会流失6个人,或者是被炒,或者是主动离职,还有一个在观望。这令企业CIO们苦恼不已。尤其是随着企业对IT主管、工程师的需求越来越大,在很多情况下需要从市场上招聘高级IT经营管理人才,要在短时间内准确预测、评估候选人的胜任目标岗位的能力,并让他们安心工作,就更让CIO一筹莫展。人才招聘成功率之所以低、不如意,原因其实很多:有的是因为企业主管们不把招聘当成一门科学,天真地认为自己具有识人选人的能力,非常相信自己的感觉和经验,凭感觉招聘、面试的现象大量存在;有的是因为招聘流程不合理、不专业,没有采用科学的招聘标准流程;有的是将面试手段简单化,采用出同一套标准、多人同时面试等手段,千篇一律往所有职位、所有候选者身上套;有的则因太忙或急功近利,不尊重应聘人员等。这些以致使招聘一次次地走入误区,企业一次次地与优秀的人才失之交臂,甚至一次次地彼此伤害。可以说,国内许多企业目前的招聘面试没有结构,没有既定的流程,也没有既定的考察要素和方向,双方可能会因此败兴而归。如今经济知识时代,人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场,人才是推动经济增长的关键要素,是企业的核心资本,人才的流失是企业核心资本的流失,必然影响到企业的生存与发展。因此,人才问题是企业的核心问题,而人才流失问题更是关乎企业存亡的大问题。在现代企业经营理论中,有个著名的“二八定律”,即人才对企业贡献而言,常常是20%的人做出了80%的企业效益。显而易见,这“20%”就是企业的骨干与核心。因此,企业之间的竞争,很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心高级人才。企业要正确对待人才,必须把人才提高到战略资源的高度上来重视,人力资源是各个战略资源的核心。人才用中国俗话讲就是对企业有用的人。世界银行总裁罗伯·麦玛

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