任务三 第三方物流职能教程教案.pptVIP

D D D D D D C C C C C C C C C D D D D D D B B B A A A A D D D D D D 保管场所（按品种不同放置） 发货场所（按发货地不同放置） （2）播种法 接 收 订 单 对 订 单 进 行 汇 总 库存数据库 编 制 拣 货 路 线 图 拣 货 作 业 在理 货区 按 要货 单位 理货 装 车 发 货 配 送 门 店 一个 批次 的 多家 门店 点菜 播种法拣货作业流程 二、配送中心的运作 在实行播种法的出库货物，需要增加一道理货环节。即将货物集中到出货待运区，按收货单位进行分理和复核。 拆零商品的拣选 案例分析 通用汽车服务零部件运作公司(General Motors Service　Parts Operation--SPO)是通用汽车下属一家子公司，专门负责为通用汽车的经销商或维修站提供售后零部件的配送服务。每天SPO将负责运作435000条配送路线，将零部件送至几千家经销商手中。将近有超过400家运输商为其提供运输服务，运输方式涵盖水、陆、空3种方式。 案例分析 开始，SPO针对入厂物流、售后物流进行分开招标，但Schneider Logistics称其可以提供所有的物流服务，同时Schneider又是一家盛名卓著的直达运输物流服务商。鉴于此，SPO将入厂、售后两份合同—同总包给了Schneider。Schneider的实施步骤是分阶段进行的，首先是运输的实际操作，其次是货运管理，再次是支付系统管理以及客户应诉。 案例分析 单就美国本土的SPO业务而言，Schneider首先需要将零部件从3000多个零部件供应商处运送至4个全国性零部件处理中心，3个在密歇根，另外一个在西福吉尼亚。经过简单的拆装处理、包装后，再将零部件从这4个处理中心配送至全国18个地区的配送中心，最终再从这18个配送中心配送至全国各地的近8000家最终经销商和维修网点。 案例分析 绝大多数的零部件都得先运送至18个地区配送中心。地区中心的零部件发出去后，马上会在处理中心产生相应的补货信息，同时这些信息也会在零部件供应商处产生。 在业务运作的头两年中，每年SPO支出的运输费用减少了10％。配送频率也从2次／周提高到1次／天。 案例分析 配送频率的增加直接导致配送里程数每年净增加1400万mile。正是Schneider先进的管理技术，对SPO而言并没有产生额外的运费支出，使得为SPO服务的运输商数目从以前的1200家减少到目前的600家。其中约3％的运输商运送了85％的配送业务。 Schneider的最终计划是将85％的配送业务集中在50家核心运输高手中。 案例分析 Schneider Logisticsl994年获得通用汽车服务零部件运作公司的入厂、售后物流合同，1997年Schneider又将其业务在加拿大进行推广。两企业已经持续合作了6年，促使两者走到一起的原因归结为：全球化贸易发展、Internet技术的应用、发展和配送技术的充分运用。通过阅读上述案例你对配送的地位有何理解? 问题： 　　1．SPO从事的业务是什么，试分析SPO将提供零部件的配送服务外包给Schneider Logistics是出于什么策略考虑？ 2．请分析Schneider Logistics在配送管理中能够取得成功主要进行了哪些方面的改革？ 3．结合案例，请分析你对配送地位、作用的理解。 答案 1．每天SPO将负责运作435000条配送路线，将零部件送至几千家经销商手中。将近有超过400家运输商为其提供运输服务，运输方式涵盖水、陆、空3种方式。 SPO将零部件的配送服务外包给Schneider Logistics主要是出于管理的需要。 * 第七章 配送中心实务 通常，我们所说的物流是指商品销售的物流活动，是指商品被生产出来以后，经过销售进入最终消费的物流活动，即生产企业发货－－销售企业－－最终消费的物流活动。 接受订单 入 库 出 库 库 存 出厂指令 销 售 部 门 仓 库 收货 订购 顾 客 工 厂 供货商 生产厂家 批发、物流 零售商 物流：实物形态、单向流通 消费者 商流：接受订货、合同、双向流通 信息流：物流信息、商流信息、双向流通 资金流：货币形态、单向流通，是以上三项流通的结果 商业交易中