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建筑的项目合同管理的方法之的探讨 　　摘要：建筑项目的合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容，文章主要从三个方面探讨如何做好建筑项目合同管理的方法。 　　关键词：建筑工程；合同管理；方法 　　中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）16-0067-02 　　 　　1合同管理中的施工进度控制 　　进度控制，是施工合同管理的重要部分，合同当事人应在合同规定的工期内完成施工任务，施工合同的进度控制可以分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段三个部分。 　　1.1施工准备阶段 　　①双方约定合同工期。合同工期是施工合同工期的主要条款之一，合同工期是指从施工的工程起到完成施工合同协议条款双方约定的全部内容，工程达到竣工验收标准所经历的时间。在合同协议条款中约定的合同工期的具体方法有两种：一是约定具体的开工日期和竣工日期，竣工日期是根据包括休息日和法定节假日在内的总日历工期天数推算而得；另一种是不明确规定开工日期和竣工日期，而是明确规定工期天数，同时，规定甲方代表发布开工令的日期作为开工日期。 　　②承包方提交计划进度。承包方在协议条款中除应写明承包方提交施工组织设计(或施工方案)的进度计划的要求和时间外，还应写明承包方应负的违约责任和违约金金额。 　　③甲方代表或监理工程师批准进度计划。对施工单位上报的进度计划，甲方代表或监理工程师应当按协议条款约定的时间，予以批准或提出修改意见，逾期不批复，可视为该施工组织设计和进度计划已批准。 　　1.2施工阶段的进度控制 　　①监督进度计划的执行。承包方必须按批准的进度计划组织施工，并接受甲方代表对进度的检查、监督。甲方代表一般每月检查一次；同时，承包方必须提交一份上月进度实际执行情况报告和本月的施工计划。 　　②暂停施工。当工程师在确有必要时，可要求承包方暂停施工，并在提出要求后48h内提出处理意见。承包人应当按工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工程。如停工责任在甲方，由甲方承担经济支出，相应顺延工期；如停工责任在承包方，由承包方承担发生的费用。 　　③设计变更。乙方对原设计变更须经甲方代表同意，变更超过原设计标准和规模时须经原设计和规划审核部门批准；送原设计单位审查，并取得相应图纸和说明。甲方对原设计进行变更，施工中甲方对原设计的变更，必须征得原设计和规划部门批准。 　　④工期延误。工程量变化和设计变更；一周内非乙方原因停水、停电造成停工累计超过8 h；不可抗力；合同中约定或甲方代表同意给予顺延的其他情况。 　　1.3竣工验收阶段 　　①工程应当按照约定的工期按时竣工，如具备了顺延工期的条件，应按照程序办理顺延工程；否则，乙方应承担违约责任。 　　②工程具备竣工验收条件，乙方按照国家工程竣工有关规定，向甲方代表提供完整的竣工资料和竣工报告。甲方代表收到竣工报告后，应在协议条款约定时间内组织有关部门进行验收，并在验收5 d内给予批准或提出修改意见。 　　③甲方代表在收到乙方送交的竣工验收报告后10 d内无正当理由不组织验收，或验收后5 d内不予批准且不能提出修改意见，可视为竣工验收报告已被批准，即可办理结算手续。 　　2项目合同管理中的质量控制措施 　　工程施工中质量控制是合同履行的重要环节，施工合同的质量控制涉及到许多方面的因素，任何一个方面的缺陷和疏漏，都会使工程质量无法达到预期的标准。 　　2.1合同双方对标准、规范的约定 　　①施工合同当事人双方应在《协议条款》中约定施工中使用的国家标准、规范。按照《中华人民共和国标准化法》的规定，为保障人体健康、人身财产安全的标准属于强制性标准。建设工程施工技术要求、安全要求和方法即为强制性标准，施工合同双方当事人必须执行。 　　②甲方如提出超过标准规范的要求，在征得乙方同意后可作为施工和验收要求，并须明确规定产生的费用的承担。 　　③按时、按质、按量提供施工所需图纸，是保证工程施工质量的重要方面。甲方如果不能在开工前提供全套图纸，应将不能按时提供图纸的名称和提供时间在条款协议中写明。 　　2.2材料设备供应的质量控制 　　工程建设的材料设备供应的质量控制，是整个工程质量控制的基础。 　　①承包人采购的材料设备。承包人负责采购材料设备的，应按照专用条款约定及设计和有关要求采购，并提出产品合格证明、对材料的质量负责；承包人采购的材料设备与设计或标准不符时，承包人应按工程师要求的时间运出施工现场，重新采购符合要求的产品，并承担由此发生的费用，同时，由此延误的工期不予顺延；承包人采购的材料设备使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。 　　②发包人供应材料设备。发包人供应材料设备，双方应当约定发包人供应材料设备