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市政工程施工的项目质量成本管理的研究 　　摘要：市政工程成本控制关系到工程的成本投入，但是在进行施工成本的控制中，依旧存在着一定的问题，导致成本控制无法顺利实施，因此本文就加强市政工程施工项目质量成本控制的重要性以及加强市政工程施工项目质量成本管理的措施进行了研究。 　　关键词：市政工程；施工项目；成本管理 　　中图分类号：TU99 文献标识码： A 　　引言 　　随着城市化进程的加快，市政工程建设得到迅速发展。在施工工程施工中，工程管理是一个重点，贯穿市政工程项目的始终。在进行工程管理中，施工成本控制对于企业来说具有重要的意义，在保证质量的前提下，对施工成本进行控制，必然会促使企业获取更多的经济效益。 　　加强市政工程施工项目质量成本控制的重要性 　　1、加强施工项目成本控制可以提高施工企业项目的管理水平 　　衡量施工企业项目管理水平的高低，最主要是取决于项目的投入额和项目各指标的达到率。对于工程项目来说，项目主要目标包括进度、质量、安全、成本，这四个要素密切相关，相互影响，彼此制约。因此，要想保证实现合理进度、质量和安全目标的前提下把成本控制到最低是非常难的，是企业优化管理的过程。#160; 　　2、加强施工项目成本控制可以实现企业的利润增长，提高公司的经济效益 　　现代施工企业最主要的利润来源来自工程项目。所以，对于施工企业来说就必须想办法加强施工项目成本控制，现如今“狼多肉少”的市场竞争环境下，加强成本控制就更加显出它的必要性，只有做到对成本的有效控制，才能实现企业利润的持续增长，实现施工企业的经济效益的有效提高，从而获得社会效益。#160; 　　3、加强施工项目成本控制可以提高市政施工企业的市场竞争力 　　随着招投标制度的引进，市政工程建设市场也逐步得到开放，竞争更加激烈，各施工单位竞相压价，这导致了工程项目的利润空间逐渐缩小，在这种情况下，施工企业加强施工项目成本控制，可以扩大利润空间，提高企业竞争力，使企业在市场竞争中占领市场有重要的意义。 　　4、加强施工项目成本控制可以提高项目的整体效益 　　在市政施工项目完成后对其进行整体评价时，主要是看它所带来的整体效益，包括经济效益和社会效益两个部分。在完全满足社会需求的同时把成本降到最低，这是施工企业追求的结果，也是建设单位和政府希望看到的结果，因为政府可以把更多的资金用于市政公用工程建设中去，实现更好更高的社会效益。#160; 　　二、加强市政工程施工项目质量成本管理的措施 　　1、完善施工单位的成本管理机制体制 　　遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则建立责任权利相结合的成本管理模式和体制。为了有效的对工程成本进行控制，施工单位应该建立全项目支出授权审批制度、参与工程项目施工人员的岗位责任制度、施工合同管理制度等有效的制度。另外对于工程所需机械设备、原材料等应当适当的建立设备租赁、原料采购的评选制度，使企业在机械工具和原材料的选择上能够做到货比三家，以适当的价格采购到合格的工程建设必须品。企业的领导部门要建立专门的成本监督调查小组，对施工建设过程中和成本控制有关的环节要进行严格的监督管理，在保证工程质量的前提下，做到最大限度的成本控制。 　　2、加强工程成本控制的先进性 　　采用先进的科学的成本控制措施可以使成本控制更有效率。首先要对施工方案进行科学的筛选，因为科学的合理的施工方案可以在降低成本投入的同时提高工程质量，并且有效的缩短工程进度。另外成本控制的方法也应该具有先进性和科学性。目标成本法和责任成本法都是在国际范围内运用比较普遍的科学性成本控制方法。市政工程项目的施工单位，应当把工程所在的环境、工程项目的特点以及施工单位自身的实际情况和科学的成本控制方法相结合，才能对整个工程项目做到有效的成本控制。 　　3、加强施工质量和工期的管理以达到成本控制的目的 　　在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在现实项目中，处于最理想的即工期短、质量好而造价低的情况是少之又少。强调造价和质量，工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过具体情况分析和比较后，制定最适合该项目建设的目标。 　　4、重视控制质量成本 　　质量成本是指施工项目为保证和提高产品质量而支出的一定额外费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。比如,6%水泥稳定砂砾(碎石)基层施工中，水泥剂量达不到设计要求,现场钻芯取不出完整的试件，施工质量不符合业主的要求，重新返工，造成质量事故，成本损失惨重。还有水泥混凝土施工中，模板不刷脱模剂，造