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市政工程现场管理的探讨 　　【摘要】市政工程施工现场管理是项目管理的基础工作，是贯穿工程施工全过程的管理，本文通过安全，质量，进度，成本这四个方面分析，论述了现场项目管理正规化、标准化、制度化管理的过程和核心 　　【关键词】现场管理；安全管理；质量管理；进度管理；成本管理 　　市政工程施工现场管理规范化，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发。作为一名市政工程的管理者，我认为施工现场管理是对某项具体施工项目施工全过程的管理，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的效益。 　　施工现场管理的重点主要是安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。在谈以上重点前，我先说说市政工程的几个重要工作特点。 　　1、进行充分的施工准备 ：施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。如要建立严谨的内部约束机制，用制度管人，用规章管理工程。开展补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。 　　2、合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务。 　　3、认真做好试验段。 　　4、适时调整机械组合。 　　5、施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施。 　　6、重点治理质量通病 。 　　7、加强进度控制。 　　8、做好施工保通。施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。现场保通要注意。便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。边施工边通车的路段要设立安全标志，且由交管人员指挥交通，避免交通事故，减少堵车现象。 　　9、加强初期养护，配合交工验收 。为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修 　　综上所述，市政施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。 　　谈完市政工程的重要工作特点，下来就针对安全，质量，进度，成本这四个管理方面来进行分析。 　　下面就针对安全，质量，进度，成本这四个管理方面来进行分析。 　　一、安全管理 　　安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底和安全交底签字名单工作。确保人人参与，人人重视的安全责任制。突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范。 　　在施工过程中应认真贯彻执行国家和地区，公司的各项安全生产的法则和制度要求。严格遵循安全考核，严格按照安全标准来配备安全设施和相应的人员。 　　二、质量管理 　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。 　　在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 　　其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 　　三、进度管理 　　进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。也是节约成本的一项重要的管理。