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市政工程的设计的项目时间管理措施 　　摘要：时间管理是市政项目中的一项重点管理内容，它对工程成本、整体质量等都有着非常重要的影响。文中重点分析了当前市政工程项目管理过程中存在的问题，阐释了合理的时间管理的重要性，并提出了提高时间管理效率的有效措施。 　　关键词：市政工程；时间管理；措施 　　我国居民生活水平的全面提升使人们对市政工程的整体质量产生了更加严格的要求，如果质量不佳不仅不能提供更加便利的条件，还有可能对人们的生活造成一定的阻碍。时间管理是影响市政工程成功与否的关键因素，提升时间管理的有效性是市政工程人员迫在眉睫的任务。 　　一、市政工程设计项目时间管理的基本内容 　　市政工程设计项目的时间管理工作简单来说也就是项目的主要负责人员为了确保工程可以在规定的时间内投入使用而制定的一系列时间进度安排。合理的时间进度安排可以使工程项目进展过程中的所有人力以及物力资源都得到合理的应用，这在保证工程的进展速度的同时也可以保证工程的整体质量。 　　随着市政工程项目的深入展开，各种先进的工程技术等的使用使时间管理的内容也发生了相应的变化。通过分析，传统工程项目的时间管理属于一种垂直形式的管理，管理的主要内容基本为“在什么样的时间点内是否完成了某项任务”。但是如今的市政工程时间管理已经成为了市政项目管理中的重点内容和中心环节，其主要内容包括对不同项目环节具体工作内容的规划和分配、具体工作方式的确定以及完成项目所需要的时间等。在确定了这些基本条件后，相关管理人员需要在此基础上制定出精细的时间量表，在经过专业工程进度管理人员的评定与修改之后将这份时间量表当做检验和监督工程进度的基本准则。 　　市政工程项目的时间管理主要包括对工程项目活动的定义、为工程项目中所需进行的活动进行排序、对工程项目中所涉及到的各项资源进行估算、对项目进行的整个周期时间进行估算以及对项目进行过程中的时间进度安排等进行管理等等，具体的工作内容参见下图1。工程项目进度表的编制和对项目进度的控制是市政工程时间管理中的重点和难点。 　　二、施工单位时间管理过程中存在的问题 　　从理论来看，时间管理的内容非常完备，对市政工程的整体进度具有全面管理的作用。但是实际上，在进行市政项目建设的过程中，按照进度完成工作内容并非易事，市政工程延期交付的问题屡见不鲜。这不仅造成了工程成本方面的严重浪费，也对人们的生活造成了不同程度的影响，降低了人们的生活质量和水平。 　　这种问题的形成存在多种原因，一方面市政工程的建设是一个动态性的过程，而且它所受到的影响性因素较多，任何一个环节出现问题都会对工程的整体质量造成不同程度的影响。比如市政工程项目方案的反复推敲和修改、工程人员对工程项目的了解和掌握程度、在施工环节中出现的大小工程事故等都增加了工程时间的不确定性。但是目前的市政工程项目时间管理对这些不确定性因素的考量不够全面，在问题发生时没有良好的应对措施，造成施工秩序的混乱和整体工程进度的推迟；另一方面，从目前的情况来看，很多承包单位的时间管理水平仍旧处于初级发展阶段，尚未形成一个完整的时间管理体系。比如部分施工单位在进行时间管理时普遍参照垂直管理的方式，这种方式比较粗放，增加了时间管理失误的发生几率；此外，很多单位并没有形成独立的时间管理体系和办法，而是将时间管理糅杂进具体的施工环节中，既没有专门的时间管理负责人员，也没有专业的时间管理办法。这种问题导致的结果是各个施工环节中难以形成有效的统筹管理。各个环节单独进行，在出现问题时不能在第一时间内制定相应的解决措施，使得施工环节的各种问题更加复杂化，对工程进度造成严重的拖延。 　　三、提升时间管理效率的主要方法 　　为了全面提升现代化市政工程项目的工程质量，为工程的如期完成提供保证。各施工单位一定要不断提升进行时间管理的能力，具体可以从以下方面入手。 　　首先，施工单位一定要充分明确项目施工管理的主要目的和作用，在此基础上对市政工程项目的工作内容进行划分，并做好时间上的对应。例如某市政府在对该市的某个片区进行市政工程建设时，将时间管理作为了其工程项目管理的主要方法，充分坚持进度计划最优的原则，从明确时间管理的主要目标入手，拟定了施工项目的任务清单，详细记录每日的项目施工情况，通过对施工能力及水平的评定制定了更加科学、合理的项目施工计划。最终，该工程项目按时完整，并且施工质量较高，得到了市政工作负责人员的好评。 　　其次，随着各种施工技术的不断发展与完善，在相关工程单位进行时间管理的过程中可以借助的工具也越来越多，比如某施工单位在充分意识到实践管理的重要意义后，积极投入资金进行创新实践管理模式，对传统的时间管理进行了全面的突破和改良。该单位通过引入先进的项目管理软件和网络技术，使项目施工的时间管理变得更加直观，软件技术