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建筑工程投标报价的技巧分析

建筑工程投标报价的技巧分析   摘要:投标竞争的胜负不仅决定于投标者的技术、设备和资金等实力的大小, 更决定于投标策略和方法的正确性、预见性,同时也非常讲究技巧。本文探讨了建筑工程投标报价技巧的运用。   关键词:建筑工程;投标报价;策略;技巧   中图分类号:TU198 文献标识码:A 文章编号:   承包商要想在投标中获胜,然后又要从承包工程中获取利润,就需要研究投标策略它包括投标策略和作价技巧。策略和技巧来自承包商的经验积累,对客观规律的认识和对实际情况的了解,同时也少不了决策能力和魄力。   一、建筑工程投标报价策略   投标策略是投标人在投标竞争中所采取的方式,贯穿投标全过程。投标过程中,根据企业自身经济状况和经营目标,既要充分考虑自身优劣势,也要考虑竞争的激烈程度,还要分析投标项目的整体特点,按照工程类别及施工条件等确定投标策略。投标策略主要有以下几种形式:   1、索赔型策略   “中标要低价,盈利靠索赔。”认真研究招标文件、施工图纸及合同条款,发现有索赔机会时,可降低报价,争取低价中标。在中标后,利用其漏洞寻找索赔机会,向业主进行索赔,达到盈利目的。   2、低价型策略   精确计算自身承揽工程成本,估计竞标人的报价范围,以最优报价达到中标的目的。此策略适用于:打算承建新工程、开辟新市场;经营状况不景气,近期参与投标项目较少;投标项目风险小,社会效益好的项目。   3、盈利型策略   充分发挥投标人的自身优势,精心编制施工方案,配备精干高效的管理人员和专业施工队伍,合理安排机械设备和材料进场计划,降低采购成本,减少材料消耗。合理安排施工工期,优化人材机资源,节约费用,以获取最大利润。   4、立足型策略   由于周围环境的变化和投标人自身经营管理的原因,可能导致投标人存在生存危机。危机主要表现在:企业经营管理不善导致投标机会减少,企业经济状况不良造成投标项目减少。此时投标人应以渡过难关为重,采取零盈利也要中标的态度,暂时渡过难关,立足于施工市场。   二、建筑工程投标报价技巧的运用   1、不平衡报价法   不平衡报价法就是在不影响投标总报价的前提下, 将某些分部分项工程的单价定得比正常水平高一些, 某些分部分项工程的单价定得比正常水平低一些。第一, 能够早日结算帐款的项目可以报得较高, 以利资金周转。如土方工程、基础工程等。后期工程项目可适当降低。如粉刷、油漆、电器设备安装工程等, 使两者基本平衡, 不致影响总报价的变动。   第二, 估计实际工程施工中工程量可能会增加的项目单价提高, 这样在最终结算时可多赚钱; 而将实际工程施工中工程量可能会减少的项目单价降低, 工程结算时损失不大。   第三, 设计图纸不明确或有错误的, 估计修改后工程量要增加的可以提高报价, 而工程内容说不清楚的, 则可以降低一些单价。ordm;   第四, 没有工程量, 只填单价的项目( 如: 土方工程中的挖淤泥、岩石等) 其单价提高些, 这样做既不影响投标总价, 以后发生时还可以多获利。   第五, 对于暂列数额( 或工程) , 预计会做的可能性较大, 价格定高些, 一些做了就可获较大利润, 估计不一定发生的则单价定低些, 风险不大。   第六, 零星用工( 计日工) 的报价高于一般分部分项工程中的工资单价, 因为它不属于承包总价的范围, 发生时实报实销, 价高些会多获利。   2、增加建议方案报价法   有时招标文件中写明,允许投标人另行提出自己的建议,即可以修改原设计方案,提出投标人的方案,投标人这时应抓住机会,组织一批有经验的设计和施工人员,对原招标文件的设   计和施工方案仔细研究,提出更为合理的方案以吸引业主,促成自己的方案中标。当然,这种建议不是要求业主降低某技术要求和标准,而是应当通过改进工艺流程或工艺方法来降低成本,降低报价。建议方案不宜写得太具体、详细,要保留方案的技术关键,防止业主将此方案交给其他承包商。同时要强调的是,建议方案一定要比较成熟,有很好的可操作性。   3、薄利保本报价   工程条件好,同时做过同类型工程,目前本单位任务不饱满,不接任务就会发生窝工,为了争取中标,采取薄利保本策略,按最低的报价水平报价。如某单位承建的某项目一期工程快竣工了,新的施工任务尚未落实,且如接不到二期工程,工地上的施工设备和人员都要撤回总部,而且施工机械和周转材料运回总部的成本费用也较高。在这种情况下,该单位报价宜采取低价中标策略,节省了人员物资搬迁费用,最终结算后仍有较大盈利。另外,工程较简单而工程量较大的(如成片住宅区、大量土石方工程等),短期内能突击完成的且承包商较多而竞争较激烈时,报价宜低一些。还有如企业为开拓某一市场,树牌子、创信誉,在投标时也适合用低价投标,

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