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中通建设股份有限公司 总分公司管理报告 导读 产权结构的调整，致使中通建设的经营责任和经营风险上移，公司本部必须加强对下属单位的控制，降低运营风险 但是，历史形成的资源能力与利益分配格局，为公司权力的重新分配造成较大的障碍 中通建设的发展历史和上市,要求改制后管理重点应放在保证公司业绩增长的前提下，平衡各方利益关系，实现战略目标 改制后，本部对分公司的吸引力和权威性主要集中在新业务开发、资金支持和统一规划市场三个方面 中通建设在构建管理模式设计和权利调整中，必须解决好总分公司定位、运营、绩效和考核等六个主要问题 中通建设在改制后，为了确保战略目标的实现，总分公司管理应采用统分结合的管理模式 由于分公司强本部弱，对中通建设来说集权经营较难实现，且不利于各分公司积极性的发挥 中通过去属于完全放权型管理，改制后，完全放权经营不利于公司风险控制和资源合理配置，违背改制的宗旨 统分结合是最适合中通建设目前经营环境的管理模式，但是采用这种管理模式时，应充分考虑以下因素 未来，中通建设本部在公司整体运作中主要发挥重组企业投资、开拓分公司业绩以及盘活资源的作用 各子/分公司主要通过建立有效的市场运作机制和成本控制，增强公司整体运作效率，扩大市场份额,增加利润 改制后不同阶段，中通建设本部在总分公司管理中扮演的角色和主要目标不同 第一阶段，中通建设本部和各子/分公司的重要任务 分/