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建设单位在工程现场工程管理的研究 　　摘要：建设单位工程管理工作主要包括有：以施工合同为参照对施工的图纸、文件和相关规范加以管理，对工程的建设过程进行管理和组织协调，要能够保证好建设项目按预先的质量、投资范围和进度顺利流畅的完成建设工程。本文分析了工程管理的重要性，针对建设单位在工程现场工程管理进行详细探究。 　　关键词：建设单位；现场工程；管理 　　中图分类号：C93 文献标识码： A 　　引言 　　建设单位在拥有全面的工程专业技术和良好的管理能力的基础上，还需要有效的实现对建设工程的管理工作，能够更好的完善建设工程相关的各种管理制度和规定，不断创新工程的质量工作机制，强化对建设工程的质量管理，要落实好工程参与单位各方的责任，落到实处。 　　一、工程管理的重要性 　　1、提升建筑企业的竞争力 　　当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。 　　2、全面保障建筑工程的质量 　　在实施建筑工程施工技术以及施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障[1]。 　　二、建设单位在工程现场工程管理探究 　　1、建设单位工程的合同管理 　　合同管理是建筑企业管理的重要方面，要对合同进行良好的管理这对企业和公司经济活动的开展是有促进作用的，有助于更好的实现经济效益。建设单位的各级干部和管理人员，要重视合同管理。各部门工作人员互相配合，不断的努力，搞好合同管理工作。建设单位合同的谈判必须由项目负责人来和相关部门的负责人共同签订工程合同。签订合同要在遵守国家相关政策和规定的范围内，签订合同必须要认真负责。要通过良好的合同管理来保证建筑工程各个方面和主体更好的协调和配合。 　　对有关建筑合同的颁布，要对规范和完善我国的建筑市场方面积极的与国际接轨。促进完善的合同管理也是建设单位运作良好健康的重要体现。完善良好的合同管理需要许多资源，要简化合同管理，结合本单位和项目工程的实际的情况，将建筑工程管理更好的融入到合同管理当中去。真正的体现资源优化配置，建设单位在合同管理上要重视培训相关的管理人才，对有关的建筑合同知识做好相应的了解，设立专门的合同管理机构，配备专门的合同管理人员。 　　2、建设单位工程质量和安全管理 　　施工建设之前建设单位要审核相关的技术方案，组织监理单位、设计单位和施工单位等相关的单位进行良好的沟通和协调。在施工阶段要对建设单位的全员进行宣传参与到工程的质量管理中去，实行全面的质量管理和安全管理。 　　2.1 实行领导安全负责制。施工的单位和相关部门要成立安全工作领导小组，来更好的领导全面的工程质量和安全管理工作，其主要职责是负责并领导开展安全教育和工程质量管理意识，贯彻并宣传安全生产和建设的法律法规，通知上级部门的文件精神来制订各类建设管理条例，定期对各项目工程进行安全工作的细致的检查和评比工作，对较大的安全问题及时的进行处理和通报。要在项目部专门成立质量安全管理小组，设专职的安全管理人员，主要职责是对工人的安全技术进行掌握和管理，定期的检查建设工程施工的安全工作，召开工程安全会议。制订具体的质量安全规程，对违章及时的进行处理，并向公司安全领导小组及时的汇报。此外，各个建设工程单位和作业班组还需要设立兼职安全员，主要职责是带领各班组认真的进行操作，要对每个工人耐心的指导，当发现问题时，及时处理并要向工地安全管理小组汇报。在建设施