成功进行度调薪方案设计(多个薪酬制度汇编).pptVIP

成功进行年度调薪方案设计 HR的两难-调薪 老板眼中的调薪 ? 该涨的一定要 涨，不该涨的一定不能涨 ? 总额要控制 员工眼中的调薪 ? 在公司又过了一年，咋也得涨点了； ? 如果不涨，我就换地方 经理眼中的调薪 ? 不能伤了兄弟的积极性 ? 人力咋老卡我们呢 年度调薪要考量的核心因素 竞争对手 业绩/人均产值 员工专业能力 公司规模/是否 上市 工资总额控制 工资指导线 人员编制/薪酬/业绩关系 4 人员增长＜薪酬增长＜业绩增长 三个人干五个人的活拿四个人的工资 预测涨薪幅度 1、薪酬总额、基数与公司性质、南京区域系数对接 ? 从人效提升导入 薪酬调整原则 一、对外因素 2、不低于南京市最低工资标准 3、考虑南京地区GDP增长/CPI增长/企业工资指导线 ? 关注竞争对手幅度 4、薪酬与市场对接（普通员工50分位，管理层60分位） 二、对内因素 公司性质/企业规模/南京区域系数计算逻辑 1、岗位薪酬分类分级，设计简单实用分级标准 公司性质系数（合资/欧美） 南京系数 企业规模 综合系数 2、员工按照评定后的级别定薪 1.77 0.82 0.92 1.335288 三、总原则 备注：公司性质系数，民营企业1.0 ；国有1.09 地区系数北京1.0 1、总体工资增长额控制在12?以内 2、根据不同类型岗位与市场对接进行调整 南京市2013最低