成本管理设计管理.pptxVIP

房地产企业成本管理体系与设计阶段的成本控制要点;一、成本管理体系的建立 ： 1、成本管理的规律 2、成本管理的价值 3、成本管理体系的核心 4、与标杆企业的管理对标 二、设计阶段成本管理的要点 1、从概念到方案设计,影响成本的核心要素有哪些?(知识点+案例) 2、限额设计如何实现？（三步曲+指标建议） 3、如何破解品质与成本的矛盾 （关键点+指引+案例） ;;;合同管理 变更签证管理 合同结算管理 ;企业战略目标;成本管理;成本管理体系建设的总体实现目标;成本管控的四条线-管什么？如何管？;;项目的成本管理干什么?;;目标成本管理体系的体现 ：;先与同行对对标;标杆企业如何管理成本：万科版;;;;; 龙湖模式的优势： 1、明确目标测算的节点和深度， 目标约束性强 2、显性的、明确的合约规划 带来项目实施过程控制、 回顾可控度高;动态成本管理 变更签证控制;标杆企业如何管理成本：绿地版;管理需要系统化;;25;为什么要分摊？;;;二、设计阶段成本管理的要点 1、从概念到方案设计,影响成本的核心要素有哪些 2、限额设计如何实现？ 3、如何破解品质与成本的矛盾 ;二、设计阶段成本管理的要点 1、从概念到方案设计,影响成本的核心要素有哪些 2、限额设计如何实现？ 3、如何破解品质与成本的矛盾 ;;二、设计阶段成本管理的要点 1、从概念到方案设计,影响成本的核心要素有哪些 2、限额设计如何