人才素质测评与人力资源管理演示教学.ppt

人才素质测评与人力资源管理演示教学.ppt

人才素质测评与人力资源管理;人才测评在中国发展的历史三部曲 ;人才测评技术在西方企业的发展;人才测评对人力资源管理的价值 ;为“人才测评”正名;人才素质测评的分类;人才素质测评的主要方法;人才素质测评的原理;人才素质测评的流程;人才素质测评与HR管理的关系;人才测评测什么?指标定位与定义;有关岗位标准的探讨;影响岗位标准的因素;确定岗位的及格线——任职资格;确定岗位的及格线——任职资格;确定岗位优异线—胜任素质模型;胜任素质与胜任素质模型;行为事件访谈法;评价中心 Assessment Center;战略演绎和专家小组;市场销售;岗位胜任模型;安利才能要素(核心素质);GE公司管理者的胜任模型;;;思考两个问题;如何定义测试维度?;典型行为描述式;操作定义式;典型行为描述;操作定义;实践中的维度定义;;;如何做好维度定义;工欲善其事,必先利其器;人才测评怎么测?素质测评技术 ;认识形形色色的测评方法;测评技术的使用;中层管理者的评估利器 — 无领导小组讨论 ;无领导小组讨论;无领导小组讨论的测试过程;小组讨论题目类型;适宜测试的维度;讨论的测试过程;指导语(范例);个人发言 / 集体讨论;推荐代表汇报;考官分工;考官记录要求 ;评分方法;评分方法(一);评分方法(二);评分方法(三);现场布置;;现场布置的实践观点;练习;练习:测试维度;;评分练习;设计无领导小组讨论的技巧;小组讨

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档