工程的项目管理问题的研究.docVIP

工程的项目管理问题的研究 　　【摘要】投资管理是工程项目管理一项重要的工作内容，是一种全过程动态管理，贯穿工程建设始终。要确保工程顺利实施，提高工程投资的效益、减少成本，需参与各方共同努力。从工程前期的决策规划设计，到招标施工、竣工决算、抓住各个重点控制目标，具体落实到相关细节，及时地进行动态的管理与控制。 　　【关键词】建设工程；投资管理与控制；设计 　　1.工程决策与规划设计阶段的投资管理管理与控制 　　1.1加强调研与规划，认真做好项目决策 　　项目决策前，要进行市场调查和合理的市场预测。正确的项目决策来自于对有关资料掌握和筛选，如果缺少有关的基础资料或资料不准确就会使项目决策出现大的误差甚至错误。以医院建设项目为例，要建门诊楼，决策者首先要确定市场需求量。在市场调研和规划的基础上，应对工程项目功能定位、项目成本、投资规模、机构配置、成本分析、项目建成后运营、效益分析等方面进行科学的分析论证，制定周密的建设整体架构，确保决策顺利进行，也为项目设计奠定工作基础。 　　1.2注重程序，提高设计的科学性和经济效益 　　项目设计是决策的具体化，总体要求是切实可行，体现投资回报效益最大化。在实际工作中，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响，在条件相近的情况下，不同设计所采用的基础、结构、主要材料、设备等价格差距较大。有些设计的安全系数大大超过