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1 教学网站： 1 4 会展项目计划管理 目 录 4.1 会展项目计划概述 4.2 会展项目范围计划管理 4.3 会展项目进度计划管理 4.4 会展项目资源计划管理 学习目标 掌握会展项目计划的涵义和形式； 理解会展项目计划的编制内容和程序； 掌握会展项目范围计划、进度计划和资源计划的涵义； 综合应用会展项目范围计划、进度计划和资源计划的方法和工具； 理解会展项目资源计划的编制依据和编制程序。 基本概念 会展项目范围计划 会展项目进度计划 会展项目资源计划 甘特图 WBS 网络技术 4.1会展项目计划概述 4.1.1会展项目计划的涵义 会展项目计划工作是项目团队成员在预算范围内为了完成会展项目的预定目标而进行的系统安排任务的一系列过程。 项目计划主要回答以下问题： (1)什么(What)：项目经理与项目团队应当完成哪些工作。 (2)怎样(How)：如何完成这些工作和任务。解决这一问题时可利用工作分解结构(WBS: work breakdown structure),WBS是项目必须完成的各项工作的清单。 (3)谁(Whom)：确定承担工作分解结构中每项工作的具体人员。 (4)何时(When)：确定各项工作需要多长时间，以及具体于何时开始，确定每项工作需要哪些资源等。 (5)多少(How much)：确定WBS中每项工作需要多少经费。 (6)