TPM设管理制度.docVIP

广东雪莱特光电科技股份有限公司 文件编号 标题 TPM设备管理制度 版本及修订 A/0版 第0次修改 生效日期 目的 为提高设备管理水平，最有效地发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果。 范围 适用于公司涉及的生产设备，包括生产设备、生产辅助设备。 定义 TPM：Total(全员参与)、Productive(生产性)、Maintenance(保全)，全员参加的生产性保全活动。 组织机构及职责 4.1TPM管理组织机构图 4.1.1TPM推进委员会会长由主管副总裁担任，副会长由设备能源部部长担任，委员会会员：企业管理办公室主任、 4.1.2由设备能源部牵头召集与设备安装、使用、维修相关的部门技术人员成立针对全公司设备进行日常保养、调试、改造、修理、维护的TPM专业 4.1.3 TPM 4.1.3.1 4.1 4.1.3.3 4.1.4各经营单位以厂为单位建立TPM执行小组，由组长领导(组长为厂长或厂长助理) 4.2职责 4.2.1TPM推进委员会： 4.2.1.1决定TPM推进方向、目的、目标、日程安排； 4.2.1.2决定整个公司的活动方向； 4.2.1.3检查、诊断及激励。 4.2.1.4TPM推进委员会常规会议两个月召开一次，由副会长组织，视情况需要可临时召开。 4.2.2TPM专业组 4.2.2.1专业组组长，负责制定专业组的工作开展计划，召集TPM设备管理研讨会