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建立油田指导员评价的体系,促进基层队伍建设 　　摘要：企业基层是完成生产经营任务的操作层，承担了比较繁重的生产任务和经营指标压力。由于基层领导人员素质的不同，思维方式不同，所处环境不同，对工作、学习、生活的态度也不同，为基层思想政治工作制造了难度，成为了思想政治工作的重点和难点。 　　本文通过作者多年来的工作实践，结合正在开展的“创先争优促发展 打造一流立新功”活动，提出了一些具体的工作方法，对基层指导员开展工作具有指导意义。 　　关键词：指导员 评价体系 思想政治队伍建设 　　1、建立基层指导员考核评价体系的目的和意义 　　一般情况下，油田企业的指导员兼任基层党支部书记职务，肩负着引领企业选拔优秀经营管理人才，推进现代企业制度建设，全面提升油田现代管理水平，为国家和社会创造财富，提高职工物质文化生活水平的重任。 　　现阶段，油田企业的基层指导员的品质、能力和工作态度直接影响到本单位思想政治工作的开展。 　　为实现这一目标，就要建立一种科学的、实用的评价体系，促进指导员工作的自我完善、自我提升；要寻找一种科学、标准的办法，对指导员工作的优劣、好坏进行鉴别、认定，及时发现问题、纠正不足、总结经验、推进升级。 　　1.1建立基层指导员评价体系可以促进指导员们的工作积极性。建立基层指导员评价体系，能规范指导员们的行为，实行横向对比，结合单位的考核制度，从而促进指导员的工