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建筑企业人力资源管理创新的研究 　　摘要：提高建筑企业人力资源管理创新能力，需明确人力资源管理创新的目标；坚持人力资源管理创新的以人为本、实效性及制度性原则；并做好人力资源管理理念的创新、人力资源管理方式的创新、人力资源管理机制的创新等工作。 　　关键词：建筑企业；人力资源管理；创新研究 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　引言：人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域，远远超出了传统的人事管理范畴。我们深知，完善的人力资源管理体系是做好人力资源管理的有力保证。故而我们仍在不断探索，不断完善我们的人力资源管理体系，通过“知”指导我们的“行”，从而做到知行合一，最大限度地满足企业对人力资源的需求，最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，维护与激励组织内人力资源，从而提升我们人力资源管理的品质。 　　一、建筑企业人力资源管理存在的主要问题 1、人员结构复杂，对企业文化的认识不到位。企业文化是企业长期发展的产物，是企业在长期生产经营的实践活动中逐渐积累起来的，他能够很好的将企业人员凝聚起来，用共同的目标去引导员工。而建筑企业一方面由于企业管理者对企业文化的积极作用认识不到位，没有将企业的文化进行很好的概况总结；另一方面，则是建筑企业人员的组成相对复杂，并且多数人员自身的素质参差不齐，难以在短时间内认识到企业文化的真正作用，提高自己对企业的归属感。 2