中联汽配中期报告3.0 建设中国领先的品牌汽配流通渠道讲义教材.ppt

;战略部分目录;中联汽配是中国汽配流通市场演变和日本OEM巨头进入中国售后市场相关结合的产物;中联汽配2002年成立，正在快速规划地发展;中联使命;中联的远景目标：成为中国领先的连锁汽配流通服务供应商;战略部分目录;企业的发展战略规划需要综合外部环境和自身的资源/能力，选择到达到远景目标的路径;外部环境：5年后，中国的汽车保有量将达到4000万辆，是现在的两倍以上，中国汽配流通市场有较好的发展空间;在国内，汽车零部件流通业的发展趋势，是由产业链上下游主体共同作用决定的;制造商：汽车与零部件产业将逐渐从纵向一体化分工向水平分工转型，将有更多的品牌零部件生产商关注售后市场;汽配流通商：激烈的竞争使得国内的汽配流通商正在积极探索转型;维修商：与整车厂的特约维修商竞争越来越激烈，维修业对汽配供应商的要求也在提高;汽配流通行业产业链的各环节现状??发展趋势总结;因此，中联所面对的是一个正在酝酿着巨大变化的外部环境，在战略定位时需要有更高的立意;自身资源/能力:中联拥有业内最重要的战略性资源——强势OEM产品的国内独家代理权;资金不足、专业人员缺乏是中联最大的资源劣势;发展路径选择：从传统的汽配流通商发展成为有品牌影响力的连锁流通渠道，有三种可选择的路径;结合自身资源/能力，中联应选择路径A，作为自己的发展战略;因此，中联在实现远景目标时，需要迈上两个台阶，在战略规划上也需要制定出近期战略和远