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广东家族企业发展的模式探析 　　摘要：在广东现阶段私营经济中，家族企业占绝大多数，家族企业是否都需要向现代企业制度转变应该因企制宜。要以企业盈利和可持续发展为最大前提，找出适合当地家族企业发展的多种模式。广东绝大多数中小型私营企业应继续采取家族企业模式。大型家族企业要逐渐从开放式的现代家族公司逐步过渡到两权分离式的现代公司，再过渡到公众公司模式。 　　关键词：家族企业；发展模式；现代公司；公众公司 　　我国的私营经济经过30多年的发展已成为社会主义市场经济的重要组成部分，为社会创造了大量的财富，为国家做出了重要贡献。在广东省的私营经济中，家族企业占90%左右，家族企业已成为广东经济发展新的增长点，显示了强大的生命力。 　　然而伴随着私营经济的进一步发展壮大，私营企业出现了这样那样的问题，尤其是私营企业的生命周期较短，目前私营企业的平均存活期为2.9年。这种情况是否由家族企业这种制度模式造成的呢？关于这个问题在理论界有这样一种观点，认为家族企业是传统的企业制度，是一种被现代公司制所淘汰的前现代古典组织形态，因此在现代市场经济条件下，要使其转变为现代企业制度。但是，在实践中广东的大多数私营企业还是在实行家族制的管理模式，只有少数家族企业转向现代企业制度和正在建立起现代企业制度。这就引伸出一个问题，究竟应该如何看待家族企业的制度模式？我认为，关于这个问题应该从广东省的实际出发，不能简单的肯定和否定，要辩证分析其存在的合理性及其弊端，找出适合广东家族企业发展的多种制度模式。 　　一、广东家族企业生存的优势和局限性 　　（一）广东家族企业的优势 　　广东是我国改革开放的排头兵，在改革开放后，广东家族企业异军突起，以极快的速度成长着。这说明了家族企业具有不可低估的竞争实力和与生俱来的生存优势。 　　1、家族企业模式有利于进行迅速和灵活的决策。在家族企业中，往往是家长与企业主集于一身，所有权与经营权相统一。因此，当市场情况变化时，企业能够迅速灵活地做出决策，抓住商机，节约了时间成本。另外家族企业高度集权，组织结构简单，规模程序低，没有机构流程，有利于命令的迅速传达和决策的执行。 　　2、有利于家族企业的创立。家族企业实际上是企业与家族的统一体，家族利益和企业利益高度一致，家族成员把企业的资产和事物看成是家族财产和事物的一部分。因此家族企业可以利用血缘和亲缘关系获得创办企业所需要的货币资本和人力资本，降低企业创办成本。这种以家族为纽带的资本、人力和亲情三者的结合，使企业创办时的成本大为降低，较快地完成资本的原始积累，减少了企业的创业风险。 　　3、家族企业模式抵御风险的能力较强。企业在市场经营中所遇到的风险和不确定性是相当大的。家族企业由于是以家族为基础发展起来的。家族企业的人员安排强调血缘和亲缘关系，使企业的内部结构容易沟通与合作。在企业遇到风险时，能够同舟共济，共渡难关。这大大增强了企业抵御风险的能力。 　　4、家族企业模式有利于降低管理成本。家族企业是所有权与经营权两者合一，不存在委托代理关系，因而也不存在代理成本。另外，家族企业的监督成本和激励成本也很低。因为家族企业是以家族为单位发展起来的，企业中的管理人员既是管理者又是所有者，为了自身的利益能够具有自我奉献和牺牲精神，因此自然就降低了监督和激励成本。 　　（二）家族企业的局限性 　　我们在看到家族企业模式存在许多优势的同时，也必须清醒地认识到它的局限性。特别是在企业规模不断扩大时，这种局限性更为明显。 　　1、家族企业模式不利于发挥非家族人才的作用。家族企业的特点是管理层亲缘化，对非家族成员的职业管理人员具有排斥性。因此，这种企业对非家族的高层管理人员往往不重视和不信任，不利于调动非家族员工的积极性和创造性。使一些与家族没有关系但有才能的人看不到晋升的希望，对企业失去信心而离开企业，导致人才流失。这样做的结果不利于企业的长期发展。 　　2、家族企业模式不利于资本集中和规模经济效益。一般来说家族企业的产权具有封闭性。私营企业的发展主要依靠自身资本的积聚。而企业的发展，仅仅依靠企业自身资本的积累，发展起来是很慢的。家族企业产权的封闭性，实际上是排斥资本集中。因此家族企业的管理模式不利于资本的集中和规模效益。 　　3、缺乏明晰的产权制度。在一般情况下，人们都认为家族企业的产权是明晰的。不存在产权明晰化问题。但实际上家族企业也有一个产权明晰化的问题。因为在创业之初，投资是由家族内部人共同投资，其内部产权往往不够明确。特别是当出现了企业继承权问题时，这个问题就很难解决。 　　4、家族企业模式不利于建立科学的管理制度。家族企业一般是所有权与经营权相统一。企业的重大决策权和管理权完全由一人掌握，这虽然有助于统一领导，决策迅速。但随着企业规模不断扩大，这种以家长