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一、目前公司在产品管理过程中的问题汇总 第一组： 1、试图完成太多功能 2、平台和项目管理没有计划性 3、产品前期规划不足，导致后期不断修改，进度不可控，产品兼容性差 4、各部门协调，配合度不强 5、市场调研及时性不足，信息渠道单一 6、平台规划不规范，平台过多，技术研发成本大 7、产品技术共性过于单一，没有区隔车型 第二组： 1、前期竞品的信息，未传达到研发人员 2、一个研发人员，同时加入多个产品项目 3、新产品开发进度不准确，导致长期计划无法执行 4、各品牌之间的市场冲突 5、没有平台的战略规划 6、专业的客户需求分析缺失 7、产品管理无专业工具分析 8、项目管理，产品管理半路出家，不专业 9、产品生命周期分析和管理缺失 10、产品前期策划不足—需求不细化 11、产品定价，原则不清晰 12、器件替代频繁，产品状态多 第三组： 1、项目开发与销售如何对接 2、产品需求和产品线规划差异 3、产品开发进度时间确定性 4、导航方案太多，机总方案太多 5、核心器件的供货不稳定 6、缺乏前期的调研（内部之间） 7、产品生命周期问题（退市） 第四组： 1、产品管理各职能部门各自为阵，难以统一协调 2、有规范，有理序，不能有效执行 3、管理层来自不同公司，成员之间的有文化冲突 4、变更进度，版本管理 5、市场细分，产品定价无详细数据说明 6、管理层热，执行层冷 7、产品管理基本工作职责不明确