制胜营销团队建设讲义资料.pptVIP

制胜营销团队建设 ;前言;分散的个人结合成具有特定功能的有机整体 具有共同的利益和目标 团队成员为之产生协作的愿望 ;团队和团队精神;团队建设日趋重要的原因;单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了;业绩影响;团队的发展阶段;团队的发展阶段;制胜团队的十大要素;制胜团队的十大要素;激发团队精神;团队精神三个层面的内容;团队精神三个层面的内容;团队精神三个层面的内容;团队凝聚力;团队凝聚力;提升团队凝聚力;提升团队凝聚力;提升团队凝聚力;提升团队凝聚力;如何领导团队（一）;如何领导团队（二）;如何领导团队（三）;如何领导团队（四）; 人们之间的思维过程有何不同? 对于我们提供的信息，人们会有他们的看法和解释，那么什么因素会对此造成影响呢？ 我们自己的思维偏好是什么？这些会对我们的销售效果产生什么影响? 这些对我们团队协作有何影响？; 全脑模型的原型： 医生发现大脑左边损坏的患者会发生语言障碍。 大脑右边损坏的患者会发生图形包括面容识别的障碍。 经长时间研究后发现，大脑的不同部分负责不同功能。 Herrmann整体大脑模型正是这一研究的总结，它可以帮助您有效传达您的信息。; 就象很多人习惯用右手或者左手一样，我们一样有自己的思维偏好。 一些人是事实与数据导向的;还有一些人是细节导向的，而且希望所有的事情都是逐步进行的;还有一些人是宏观思维者，往往会被太多的细节搞得晕头转向;还有一些人是关系导向.;了解整体大脑模型的概念;;分析 量化 逻辑 批判 现实 喜欢数据 了解金钱 知道事物运作原理;“经过深思熟虑， 我认为我们的婚姻从经济角度来讲是合算的。”;采取预防措施 制定程序 完成任务 可靠 有组织 整洁 守时 有计划;处处安全第一;对他人敏感 喜欢教导别人 接触广泛 支持性 富有表现力 情绪化 喜欢滔滔不绝 感觉 ;“我不认识他们。 他们带来了这些照片。”;推断 设想 推测 冒险 冲动 打破规则 喜欢惊喜 好奇／好玩;我到底在 干什么?;特征;思维偏好与团队特点;组织的沟通系统;沟通与尊重;和团队沟通;和团队沟通;向上沟通;向上沟通的障碍;向上沟通管理上司（一）;向上沟通管理上司（二）;如何向上沟通（一）;如何向上沟通（二）;领导你的团队与向下沟通（一）;领导你的团队与向下沟通（二）;如何向下沟通（一）;如何向下沟通（二）;如何平行沟通（一）;如何平行沟通（二）;左上限 (蓝色);语言: 简明, 清晰, 精确, 数据; – 所有充分的呈现和逻辑形式 态度: 非情绪化, 事实问题, 直接的;沟通中的“做与不做”– 避免;Thanks！