XX房地产集团车辆使用管理制度（范文）.pdf

XX 房地产集团车辆使用管理制度 为适应集团公司战略发展要求，进一步理顺车辆管理工作，特制 订XX地产集团车辆管理制度如下： 一、车辆配备原则 1、集团总部部门正职以上干部。 2、已开盘地区公司部门正职以上干部。 3、未开盘地区公司及其他特殊情况配车须报董事局主席特批。 4、下属公司主持工作的领导。 5、配车领导实际驾龄必须一年以上方可配车。 二、车辆配备标准 1、地区公司配车标准 ⑴董事长配车，净车价不超过150万元。 ⑵总经理配车，净车价不超过30万元。 ⑶副总经理、总经理助理配车，净车价不超过20万元。 ⑷部门正职配车，净车价不超过10万元。 2、集团总部及下属公司配车标准 ⑴副总裁配车，净车价不超过50万元。 ⑵总裁助理配车，净车价不超过30万元。 ⑶集团部门正职及下属公司主持工作领导配车，净车价不超过20万元。 三、车辆补贴标准 1、集团董事局领导、地区公司董事长配车车杂费实报实销。 2、其他人员车辆补贴不得超过1500元/月 ·台，具体标准由各 地区公司制定。 3、公务用车车杂费实报实销（由各单位制订费用管控实施办法）。 四、车辆维修保养、车险等费用 （不含自带车） 1、车辆的日常维修保养费用按比例分摊 （不含集团董事局领导、地 区公司董事长配车）： 5000元以下车辆使用人承担40%。 5001-10000元车辆使用人承担30%。 10001-20000元车辆使用人承担20%。 20001元以上车辆使用人承担15%。 2、车辆发生交通事故，车辆使用人承担因事故造成的汽车贬值 （不包含第三者车辆），参照保险公司理赔金额，承担比例如下： ⑴配司机的车辆： 10000元以下车辆使用人承担30%，司机承担10%； 10001-50000元车辆使用人承担20%，司机承担5%； 50001元以上车辆使用人承担15%，司机承担2%， ⑵其他车辆： 10000元以下车辆使用人承担30%； 10001-50000元车辆使用人承担20%； 50001元以上车辆使用人承担15%。 3、车辆发生交通违章，违章费用由车辆使用人承担。 4、车辆保险、年票及车船使用税费由单位承担。 五、其他事项 1、车辆使用人须与公司签订 《车辆使用协议》。 2、车辆补贴 （票据不含维修发票）每月15 日前到财务报销，过 期不予办理 （特殊原因除外）。 3、车辆使用人在接到公司车管部门年审通知后一周内到检测站 检测，并将检测单及行驶证交回公司车管部门办理年审。检测及年审 费用在车辆使用人当月车补中报销。 4、车辆使用人变更，交车人须到指定修理厂进行车辆检测、维 修，有交通违章记录的处理完违章后，按照车辆使用协议和交接清单 向公司车管部门移交车辆。 5、部门副职以上干部自购车 （须有本人购车发票）取得驾照一 年以上自驾车用于工作的，可享受公司车辆补助待遇。 6、节假日无任务的公务车，司机必须在放假前将车辆停放在指 定地点并将钥匙交公司车管部门主管。 六、处罚规定 1、未经批准将车借给与工作无关人员驾驶的，发现一次对车辆 使用人罚款1000元，第二次发现收回车辆。 2、擅自用油卡给别的车加油，除从车辆使用人工资中扣除油款外， 每次罚款2000元，第二次发现收回车辆。 3、车辆发生交通事故须立即通知公司车管部门，协助做好保险索 赔事宜。私自处理保险业务或不报告的，车辆使用人将承担该车维修 全部费用。 4、车辆保管不善丢失的，按车辆评估公司评定价格和保险公司 的理赔金额，车辆使用人承担车辆的差额部分。 5、因不定期保养造成车辆重大维修，使用人要承担车辆维修的 全部费用。 6、车辆违章后逾期一个月未处理，在接到公司车管部门通知一 周后仍未处理的，通知财务部门在车辆使用人工资中双倍扣除违章处 罚费用。 七、本制度由集团总裁办负责解释，各地区公司、下属公司应严 格遵照执行。 附：车辆使用协议 车辆使用协议 甲方：