集团公司商业物业租赁定价管理办法（试行）.pdfVIP

集团公司商业物业租赁定价管理办法 第一章 总则 第一条 为规范各地区公司商业物业的租赁定价行为，制定科学 合理并符合集团发展战略的租赁价格策略，特制定本办法。 第二条 本办法适用于XX地产集团属下所有商业物业的租赁定 价工作。 第三条 各地区公司营销部须在商业物业交楼前3个月内，负责 组织成立租赁定价小组，由营销部提出成立申请，经地区公司董事长 审批后发文成立。 第四条 租赁定价小组由各地区公司董事长或总经理担任组长， 营销部经理担任副组长，营销部、财务部、预决算部、合同管理部各 派1-2名部门骨干担任组员，负责对地区公司所属的商业物业进行租 赁定价。 第二章 定价原则和流程 第五条 营销部对须定价的商业项目提前进行深入的市场调研， 做好项目分析工作，对项目业态功能布局进行定位，初步洽谈主力商 家，形成租赁定价方案初稿。 第六条 商业物业租赁价格的制定过程，须选取4个以上的竞争 项目作为租赁定价的市场参考依据。应选择同区域、同规模、同商业 类型、业态相近的商业物业作为竞争项目，如周边无足够的竞争项目，