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我是平面的设计师,我要开劳斯莱斯 　　随着《PPAPER》的发展和包益民的不断实践, 他的很多新理念和新方向正在等着和团队一起去探险; 过去, 他曾经创造了让很多人一再重复的杂志奇迹, 现在, 他试图建立一种能把创意和商业结合, 让创意在商业中发挥更大作用的崭新公司形式, 他会成功吗?他如何让那个让人热血沸腾的梦想一往无前, 具体成真呢? 　　 　　“以我这样的性格, 当然是独子。”包益民说, 他自己也知道自己的不羁。 　　因为母亲在银行工作, 父亲是外交官, 包益民家境不错, 据说父母回忆起他小时候, 最大的印象就是: 很爱笑。因为父亲工作缘故, 包益民很小就到巴拿马上学,18 岁去美国读书, 在美国待了将近13 年, 三十岁出头回到台湾, 照他自己的话说, 就是这么简单, 然而在别人眼中, 他是罗德岛设计学院和艺术中心设计学院的高才生; 是毕业后去全美三大广告公司之一“威顿与肯尼迪”(Wieden Kennedy) 面试、当即就被拍板留下的创作部唯一亚洲人; 是带Nike 等大客户三年后被挖到台湾李奥贝纳、后又到智威汤逊的创意总监; 是One Show,NY Art DirectorClub,Communication Arts 等近50 个奖项的包揽者; 是有4 本杂志的沛报国有限公司(PPAPER, AANGEL, SHOP, InternationalCreative Business)、主要从事创意设计的PP Design( 在台湾的PPONE、PPTWO, 在北京的PPTHREE, 上海的PPFOUR)、负责图书出版的PPBook、代理知名插画家及摄影师作品、发行相关商品的PPGallerie 以及孕妇装品牌 的老板。 　　 　　包益民新推出了一本杂志叫《ICB》, 是InternationalCreative Business 的缩写。这也恰恰是他在做的事情――把Creative 和Business 对接起来。 　　这种对接不是做一个成功的设计公司那么简单, 包益民绝不如此“小富即安”, 他要做成比别人更会设计的最成功的公司。 　　在看到设计师只负责市场调查、产品制造、寻找销售通路、定价、物流、设计这六个环节最后一环的同时, 包益民也看到了这个设计行业的无限可能。他要从“第六道工序”反推扩展, 完成前面5 个步骤。不再是公司把产品派给设计公司去设计, 而是设计公司拥有自己的产品, 派别人去完成其他环节。包益民要在上游。 　　和别人先有产品、再培育市场的做法不同, 包益民打算借着他那4 本风格明确的杂志, 把产品直接植入在目标群体心中。 　　这是一个有趣的倒序, 在情理之中, 可又还是在意料之外, 让人有那么点儿瞠目结舌...... 　　 　　“创意人”“生意人”的无边梦想? 　　 　　“为什么我们不能做旅馆, 不能做银行, 不能做家具呢? 为什么PPAPER 不能有避孕套? 我还要做教育!” 　　包益民爱用两种句式“为什么不?”以及“能不能?”如果常用这种思维问自己, 结论当然是: 没有什么不可以。 　　因此, 自称“创意人”的包益民一直在往常规定义中的“生意人”方向靠拢, 他的一个五年计划就是: 在中国内地10 个省共开设10 家设计室, 每家都有自己的产品, 他设想PPAPER 既然可以以前同时成功地经营了孕妇装和杂志, 那么以后餐厅、旅馆、银行、牙签、轮胎、矿泉水甚至保险套也都可以去接触。“我们就是一个贸易公司,进出口创意和设计, 只要跟创意设计有关, 我们都接触。”包益民笑嘻嘻地给你勾画前景, 看得出他是认真的, 那片刻, 你眼前都跟他一起有画面了。 　　在包益民看来, 设计公司“烂”的原因, 就是因为它们处在整个产业链上最不能生产实际利润、最让人不尊重的一环,“你知道一家公司用多少预算来做创意和设计? 最多1%。你有没有想过你只是在赚1% 而已, 我总觉得那怪怪的。”包益民说。以他的标准, 连目前业界最为著名的Philp Starck做得也不足够。“抛开对他设计的实际评价,单就年权利金来说,Starck 应该算做行业领军人物了吧, 从飞机到船,到面条, 到房子, 他无所不揽, 但Starck 一年的权利金有多少? 约1亿人民币。”我本来想为这数字惊叹, 不料包益民紧追上一句:“你去问中国电信的股东一天收入有多少? 可能就有人民币１亿元。” 　　“做设计, 你是不是已经告诉自己, 我的门深就只能到1 亿元了? 我们的门槛是不是还可以再高一点。我不喜欢别人说:‘唉, 包先生, 可不可以请你为我们设计一家博物馆?’这样不够, 我希望他们说,‘包先生, 请你为我们设计一家博物馆, 可不可以还请你帮我们经营?’”拥有自己的品牌――这在包益民看来, 是他对设计公司的新标准