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房地产企业如何控制成本相关问题的探讨 　　【摘 要】对于房地产企业如何控制成本问题引起广泛重视，本文在分析房地产企业成本控制存在问题基础上，对于工程成本和财务成本两个方面问题的解决对策进行分析，最后提出相应的解决对策。 　　【关键词】房地产；控制成本；工程成本；财务成本 　　文章编号：ISSN1006―656X（2014）03-0128-02 　　一、引言 　　房地产公司成本控制基本上可分为土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理费用和财务费用六大部分，其中，土地成本和工程成本所占比较比重较大，合计可达70%-80%，土地成本因政府控制价格使得压缩空间较小。因此，工程成本控制及财务成本是房地产企业成本控制的关键所在，而且是动态博弈的控制。本文对于房地产企业如何控制成本相关问题进行分析，从工程成本和财务成本两方面进行探讨。 　　二、房地产企业成本控制存在的问题 　　（一）工程成本方面 　　经过九十年代至今的不断改革，我国现阶段的造价管理模式正沿着现代化的方向发展。从总体上说，目前我国造价管理模式是工程建设全过程的管理，但在实际操作中又存在着一些问题。主要有以下几点[1]：（1）我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽视工程开工前投资决策阶段对造价的控制。（2）工程造价管理以被动的按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主，忽